迪士尼

故事講述Kittie如何幫助公主們渡過難關，暗地裏的主題是「be yourself 做自己」、「遇到困難用腦袋想想有什麼辦法」。

皮克斯（Pixar Animation Studios）或許是地表最能用影像說故事的團隊，來到2020年《1/2的魔法》此時，已經創造了22部各具特色的動畫長片。藉此用數據輔佐，討論皮克斯的「五項之最」。

所謂片名的「onward」（前進）其實就是想告訴你，所有的事情都尚在「過程」之中，就連你所記下在記事本的那些事情，一項一項打勾了之後（或者畫線刪去了），依然存在你下一個要做的事情。這依然是一部很適合當作小朋友安全觀影的作品，簡單又勵志，會讓你珍惜那一片黃昏前無限好的時候，要記得勇敢一些。

透過了解「客戶體驗管理」的本質，我們能建立更堅實且持久的體驗管理體系和組織文化，並落實在我們的日常工作中。

有四個重要的判別標準，讓我們來區分強符碼和弱符碼。強的符碼是可受時間考驗的、精確而特定的、可擁有的、有相關性的。 

武漢肺炎的爆發，可以看到社會、政治、經濟局面都受到巨大的動盪，疫情結束後，世界的權力結構也絕對會與疫情之前有所不同。聚焦於影視產業，看到了串流服務的加速成長，傳統發行通路的一夕崩潰，以往我們以票房來評斷產業經濟與興衰，但今年來看這項評量指標勢必得跟進改良，然而現今串流服務的量化指標依舊存在著透明度的問題。

由於疫情持續在全球擴散，歐美地區幅員廣大、人口眾多，本就不易控管，有些國家採取「佛系抗疫」讓疫情陷入空前的混亂，不止一般民眾，連政府官員、藝人、運動明星等都遭到感染，導致許多電影、戲劇、展覽、表演、體育賽事被迫停賽、延期、取消或製作延後，影視娛樂產業遭遇前所未見的危機。

《重磅腥聞》（Bombshell）對我來說就是一部教科書級的電影，教導電影人如何在短時間內將仍然火熱的議題搬上大銀幕，在複雜交錯的事件裡面，把當事人適當的化作電影角色，讓他們以台詞發聲，同時創作者又能抽離。

佩比爺爺說：When one can see no future, all one can do is the next right thing. （「當一個人看不到未來的時候，他能做的就只有下一件對的事。」）但one can see no future這句的文法好像怪怪的？

這篇要來回顧《冰雪奇緣》第一集的十句金句。Olaf（雪寶）可說是電影中最討喜的吉祥物，在這次的金句裡，有三句是出自Olaf之口，真的不能小覷這無害的小雪人啊！

跟得上時代的變化一直是迪士尼的重要目標。無論是「動物方城市」（Zootopia）探討了種族議題，或是讓女主角穿上褲子。

迪士尼2019年底最重要的項目「Disney+」即將上線，趁此先整理相關產業的變動（實際交易的內容），以及未來迪士尼對於全球電影市場的佈局，接著試圖從中剖析，此一影視媒體集團間的世紀併購案，將對全球影視版圖更迭，帶來哪些影響。

魏德聖當年的《海角七號》、《賽德克巴萊》的電影場景，都吸引不少人氣與觀光收益，這次斥資135億元在台南打造主題樂園，未來成績備受外界期待。

本週的科技趨勢報，將帶你一窺實體商店生物辨識這種科幻電影情節，在現實世界的發展進度到了哪裡，也帶來了迪士尼和Netflix訂閱大戰的最新戰況，以及APP開發商防止廣告詐欺的全新因應措施。

《玩具總動員》過往不斷告訴我們玩具的中心思想是陪伴人類，但第4集的胡迪，正如同人類史中每一段掙脫束縛的「革命」一般，對於「自由」一步步醒覺。

人類的文明進步，必須要透過前人的知識累積及後人加以運用才能達成。若是一昧延長著作財產權的保護期限，使少數人長期把持著作，對於文化發展真的好嗎？值得我們細細去思考。

事發後幾個星期，國家運輸安全委員會在調查中讓資深機組人員進入模擬器，重現二三二號班機所面臨那個失去所有液壓系統的時刻。他們一共做了二十八次模擬。在這二十八次模擬中，飛機還沒靠近蘇城就都螺旋式地翻滾，墜毀在地面上。

黑人愛麗兒引發網路上的許多人，尤其是白人社群的反彈，說這樣的選角不尊重原著及白人文化、不夠還原動畫形象並破壞了他們的童年。