遠距工作

遠距工作、遠端工作、在家工作(Working From Home, WFH)是透過網路與電話在家或其他場合辦公,是一種利用遠端資訊技術的溝通模式,進行有關遠端資料的存取運用行為,讓工作也能在辦公室以外的地方完成的一種便利的工作模式。 --來自 維基百科


最新文章

TNL+ 2022/09/09 | TNL國際編譯

物美價廉的墨西哥成為美國人遠距工作好去處,卻造成當地通膨與房租上漲

美國多數企業提供的彈性遠距工作方式、加州及紐約等地的房屋價格飆漲,加上疫情趨緩後墨西哥當地旅遊限制放寬,也使得把遠距工作地點搬到墨西哥的美國人人數增加許多。

2022/07/03 | 精選書摘

王浩一《無照心理師的沙發》:如何定錨人生的最後姿態?有些成長,必須藉由逃離開始

「無照心理師」王浩一,站在歷史長河岸邊,深情瞭望。他以逆向工程,邀請七位生命精采的古人,坐在沙發上,以虛擬的輕鬆對談,建構出他們的哲思,在一杯茶飲的時間裡,感受到風捲殘雪之後仍沁潤的餘溫,進而學習「倍萬自愛」,聚焦在自適而正確的方向,迎接人生圓潤豐美的時刻。

2022/05/05 | 精選書摘

《遠距團隊的高效領導法則》:舉辦線上會議的八個簡單步驟&讓討論更熱絡的八個小技巧

這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題,即使無法身處同一個空間或時區,你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境,成為出色的高績效團隊領導者!

2022/02/28 | 精選書摘

《數位過勞》:就是遠距工作才更該請特休假,休息的「自我效能感」也很重要

《不被情緒左右的28個練習》作者西多昌規從理論切入、方法著手,給你56個排解遠距壓力的方法,解決你數位過勞的累、倦、厭。

2022/02/21 | nippon.com 繁體字

日本政府呼籲遠距辦公遏止疫情擴散,為何只有不到20%的勞工做得到?

儘管日本各地方政府的領導人都紛紛呼籲「積極採用遠距辦公方式」,以阻止疫情蔓延,但2020年7月以來,只有20%左右的上班族採用遠距辦公。原因何在?

2022/02/08 | nippon.com 繁體字

日本數位化程度太落後、「非定式腦力業務」轉型遲緩,疫情嚴峻也無法落實遠距辦公

在疫情快速蔓延的背景下,以2020年4月首次發佈緊急事態宣言為契機,遠距辦公一度在日本迅速普及,但這種動向只是曇花一現。日本的遠距辦公普及率明顯低於其他發達國家,一個重要原因在於日本人工作方式的結構性問題。

2021/11/23 | Tracy

【TNL沙龍議題集錦】資方該如何應對「拒回辦公室潮」?「彈性育嬰假」有可能嗎?

TNL網路沙龍中,這週有幾個值得討論的話題,包含疫情後西方社會「拒回辦公室潮」的討論,以及台灣「彈性育嬰假」實施的可能性,若你有想法,也歡迎在底下留言!

2021/09/17 | COMMEET 雲端費用管理系統

居家辦公要不要放颱風假?防疫假怎麼計算薪資?一次看懂相關人資規定

入/離職手續該怎麼線上化?員工在打卡後是否有在上班?居家辦公時要不要放颱風假?防疫假別又該怎麼計算薪資?這篇將整理防疫相關假別和法規,讓大家一次搞懂前述問題。

2021/09/07 | 廣編企劃

遠距工作期間,主管提升部門生產力的有效措施

防疫期間如何在遠距工作的情況下,高效管理自己的團隊呢?我們提供5項管理建議,可讓員工在遠距工作時依舊能維持像在辦公室工作的效率。

2021/09/04 | 麻辣咩

我是理專也是二寶媽,和大家分享我怎麼度過疫情下兩頭燒的兩個多月

我是一個有1歲和5歲小孩的理專二寶媽,這2個多月我過得非常辛苦。比起餐飲、服務業我算是很好的,收入沒有少太多還可以在家工作,所以這篇不是要抱怨,是和大家分享有孩子的職業婦女遇到的問題。

2021/08/22 | 方格子vocus

歷經三個月在家工作,我們更誠實面對什麼才是自己真正的「想要」

也是到了這個時候,我們才發現,原來人需要的東西可以那麼少,或許只需要可遮風避雨的住所、健康可勞動的身體、可維持生計的工作、有餘裕可從事休閒的時間,還有可以與自己共處而不感到匱乏的心靈。

2021/06/11 | 職涯實驗室 Career Design Lab

即便在家中,你也應該穿著褲子工作:「STAR法則」是我的遠端工作4秘訣

遠端工作的難點,其中一個就是少了「茶水間時間」,你沒辦法在休息時間跟不同部門的夥伴閒話家常嘮嘮嗑。似乎除了工作進度跟進跟會議外,很難有其他閒聊時刻。這時候就需要我們創造出來。我們可以提出固定跟團隊領導或者關鍵合作夥伴的1-on-1會談,過程中除了報告工作外,也能分享近況。

2021/06/08 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

疫情期間給工作者的「遠距辦公」指南:建立上下班的儀式感,別忘了人與人的連結

疫情前的遠距工作,與現在的在家工作是兩種不一樣的概念,而現在我們面對的是後者。在此之下,我們該如何於遠距工作時保持高效,並能平衡家庭與生活,一起度過這個難關呢?

2021/05/27 | 讀者投書

在家工作不是老闆一聲令下就可以,新創公司CEO:遠距工作2年多,我學到4大重點

遠距工作/在家工作或許始於矽谷,但台灣和世界各地也都開始慢慢有越來越多企業採用。而台灣因為疫情之故,這幾天也有熱烈討論。而這篇文章,我希望能夠分享我們公司過去2年多的經驗,說明如果工作性質適合的話,遠距工作並沒有想像中的困難

2021/04/28 | 精選書摘

《三無世代》:疫情下被迫停止腳步,反而讓公司平時看不到的問題浮上檯面

受到疫情影響許多企業被迫停止營運,停下腳步。也正因為停下所有的腳步,公司組織到底被多少不必要不緊急的事物汙染,這種無謂的真實才能浮上檯面。