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2017/12/15 | 精選書摘
韓非子教你當主管:當大家說法一致,則必有蒙蔽之事
就算充分注意部屬的言行舉止,但如果不進一步比對、確認,就無法掌握事實。另外,如果只相信一個人,主管的雙眼就會遭到蒙蔽。
2017/12/15 | 精選書摘
韓非子的私房領導學:混在團體中難辨優劣,你得讓「個人」現形
主管如果不注意部屬的言論,就無法正確辨識他們的能力;如果不讓部屬對自己的言論負責,就無法確實比較出孰優孰劣。
2016/05/09 | 王陽翎
日本最「不離地」的CEO——岩田松雄
最近,讀過岩田松雄所寫的《領導的品格—給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話》後,感覺他除了有美國著名CEO喬布斯(Steve Jobs)的前瞻眼光,求新突破,更有東方傳統美德的修養,他的魅力有種教化世人「才德兼備」的希望,有錢有能力,不一定只知「撈世界」。
管理者該知道的事:在「靠北」部屬表現差之前,先想想你是否有給他們足夠資訊
在主管及部屬雙方認知不同的情況下,誤會與衝突自然容易發生。但其實這些狀況,只要主管能夠更準確、有效地向部屬傳達對工作的期待,往往就能夠解決問題。
管理者該知道的事:在「靠北」部屬表現差之前,先想想你是否有給他們足夠資訊
在主管及部屬雙方認知不同的情況下,誤會與衝突自然容易發生。但其實這些狀況,只要主管能夠更準確、有效地向部屬傳達對工作的期待,往往就能夠解決問題。
別傻了,聰明的選民絕不認真看待具體政策,更唾棄那些有「牛肉」的政策
為了具體的建橋鋪路發年金選擇一個候選人,等同於看到漂亮的聘禮清單而選擇老公,等於是看到月薪多三千塊就選擇加入某間公司。我不認同這樣的投票方式,我們值得更多。