金融創新無法單打獨鬥，用「實證」讓科技人成為金融科技人
在 FinTech 與 TechFin 雙重夾擊下，金融業與科技業之間該如何看待彼此呢？「金融創新不能單打獨鬥。」資策會數位服務創新研究所組長羅至善認為以「做中學」模式盡情嘗試，最是重要。
救回一命還不夠，德國醫療更重視病患的「住院復健」
受過現代醫療教育的專業人員都知道，醫療除了救治人命外，並不能提昇病患的生活品質。復健在德國醫療體系中，與醫療佔有同樣重要的地位。
玩遊戲，人生工作愈有趣：社會新人的職涯7力
身處華人世界裡，當談到工作與生活如何取得平衡時，我們常見到引用西方生活哲學「努力工作，盡情玩樂」；但這段話並不是將工作與玩樂截然劃分，而是強調「盡情」，用「盡情」的態度面對無所不在的學習。
黑鷹空難初步報告：遇上低空亂流、正駕駛夜航訓練時間不足
依據空勤總隊規定，副駕駛要升等成正駕駛時，夜航飛行時間必須超過50小時以上，但報告指出，該名正駕駛員的夜航飛行時間少了近33小時。
不論漂向何方，這味道永遠是讓心靈筆直飛返家鄉的任意門
一個從市場裡販售肉品的食品行，如何倚靠著擇善固執的堅持、親切服務的態度，成為屹立超過半世紀的國際知名大品牌？
學有專精的外籍醫生，為何無法在美國看診行醫？
在美國境內，於自己的國家受過醫療訓練、當過醫生，卻沒有執照可在美國行醫的外國醫生，多達6萬5000人。但這些受過醫療訓練的外國醫生，也許是解決美國偏鄉醫生荒的關鍵。
法規創新，推動NPO成為社創型閉鎖公司發起人
在創新服務與應用的構想產生過程，遇到法規適用的疑慮時，該如何找到解決方案？我國政府除了透過輔導、獎勵及補助等方式，也嘗試倡議法規鬆綁以打造更為友善、更具彈性的創新發展空間，經濟部中小企業處成立之「創新法規沙盒」，即藉由推動創新實驗，給予業者先試先行之空間。
《白色危機》：如何挽救虧損的急診，讓醫師和醫院都喘口氣？
2017年，長庚急診醫師集體離職的事件引發社會大眾的關切，有位不具名的長庚急診醫師寫給急診界同儕的一封信，內容提到急診醫師離職事件的起因。
回收綠報報#50｜臺灣資收亮眼成就，赴法分享
臺灣的環保實力不僅國人有目共睹，更受到駐華代表矚目。此次特別邀請環保署回收基管會組團參加在法國里昂舉辦的「2018國際環保技術設備展（Pollutec）」，向國際展現我國深厚的環保實力，並與各國代表交流循環經濟經驗。
想赴中教書，你得先面對這「三座大山」
中國大力吸引台灣教師前去任教，但單是教材的翻譯就錯誤百出，經典案例是一位教授把蔣介石（Chiang Kai-shek）譯為常凱申，近日筆者最新聽聞是後現代主義（post-modernism）翻譯為郵政現代主義。
回收綠報報#50｜臺灣資源回收表現亮眼，受邀赴法分享推動經驗
臺灣的資源回收成果受到駐華代表矚目，特別邀請環保署回收基管會組團參加法國里昂舉辦的2018國際環保技術設備展（Pollutec），專題演講臺灣的資源回收推動經驗，將我國資源回收施政成效分享給世界一半以上的國家知道，大大提升我國環保施政能見度。
《美國人的真正生活》：在美國生了病？祝你好運！
台灣大醫院常常有許多阿公阿嬤，一個早上掛十個不同科別，看頭看腳看心臟，這種情況在美國不會發生，因為在看完之前，病患通常會先破產。
突破電商紅海逆勢成長！「2018台灣成長駭客年會」國內外高手齊聚暢談AI
2018行銷人的年度數位行銷盛會「台灣成長駭客年會」，首度放眼國際，配合新南向的趨勢，邀請美國、泰國、日本、中國、台灣等地的企業家及行銷高手齊聚，深度暢談電商與AI行銷科技的趨勢與策略。
【圖輯】「阿拉伯之冬」無絕期，同時與內戰和腫瘤對抗的葉門人
阿拉伯聯軍進攻葉門叛軍佔領的荷台達港，聯軍的行動反而讓葉門食物、醫療資源匱乏的情況更加惡化。這個情況也威脅了葉門腫瘤患者，他們正試圖在這個殘破的國家中尋求治療。
觀摩門診醫師：我在監所駐診的經驗
也許一般人認為受刑人不值得過太好，他們不應該享有人權，有得吃有得睡就已經很好，但在「重回監獄」人數比例越來越高的當下，監獄是否有盡到「教化」或「矯正」的功能呢？
【心理測驗】為自己準備一趟旅行：你最適合去加州的哪個地方？
加州內「洛杉磯、舊金山、聖地亞哥」這3個觀光客詢問度最高的加州城市，景點各有千秋，若第一次要前往加州旅行，常常面臨猶豫不決要先從哪裡開始玩起的困擾，快來試試以下小測驗，內含精心挑選的必去景點，測驗結果揭曉，就知道妳最適合去哪裡旅行！
「瘋子」喬治三世的血液疾病
喬治三世到了晚年得到了一個怪病，會間歇性的精神失常，每到發作的時候，他就會滿嘴污言穢語，全裸地在王宮奔跑，甚至對著石頭自言自語。究竟一位英明的國王為何會落得這下場？
創新加速器如何應用於NGO：微型金融、讓垃圾變黃金、鄉村婦女創業家
世界各地的人道救援組織CARE都在提出各種「拯救生命、打敗貧窮並實現公平正義」的創新方案，但不是無法持續解決問題，就是要花上漫長的時間才能成功規模化。究竟該如何加速這個過程，以最短的時間把解決方案送到需要它們的人的面前？