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2019/10/14 | FORTUNE
學會這10個Google日曆使用秘訣,讓你不錯過任何行程
當你需要重整時程、刪除無腦會議,並且不想傳送一連串訊息或通知,又能讓每個人都能及時更新最新動態時,你一定會想知道這些Google日曆的使用秘訣和技巧。
2019/09/03 | 精選書摘
《精通談判藝術》:如何應對影響談判的七種困境?
你如何把談判轉化為一種流程,你又該採取哪些步驟?假如流程出現停滯,你會怎麼做?
2019/07/21 | 精選書摘
《這一天過得很充實》:成功者總是問自己「這一小時,我還能做些什麼? 」
如果你覺得觀賞貓狗影片也有同樣神效的話,那就看吧。成功者都知道,驚人的生產力最需要充電,尤其是在創意領域方面。
2019/06/10 | 湯米
【插畫】威廉覺得自己真棒
除了報告,更要檢討,如果大方向沒問題,就來計較小問題,只要檢討的時間夠久,小問題感覺起來就可以是大麻煩,討論起來,多快意人心!
2019/05/27 | Madeleine
危機處理的常用英語:不需委曲求全,也能讓客戶滿意離開
面對情緒處理不佳的客戶,我們不需要委曲求全,一味的道歉,也能讓客戶感到滿意的離開,而且有些時候,危機同時更是轉機。
2019/03/10 | 精選書摘
丁菱娟:為什麼在顧問產業裡,資深又有產值的人這麼重要?
倘若你發現自己每天忙得要死卻沒有產值,這時可能要好好檢視到底出了什麼問題,是不知道方向?還是沒有方法?把問題找出來跟主管討論,或改變自己的工作模式,訓練自己成為注重效率的工作者。忙,絕對不能拿來衡量對組織的貢獻,績效最終還是得看產出。忙可以,但請不要瞎忙。
史丹福研究:超過8人的會議難有好效率
大部分的會議召集人都傾向邀請所有人出席,以避免任何團隊成員感到被忽略,不過也因此降低了會議品質。史丹佛大學教授Robert Sutton對此進行研究,試圖找出「最具生產力的會議人數」,並且基於他的研究結果,對於希望增加開會效率的公司提出了幾個建議。
史丹佛研究:超過8個人的會議很難有好效率
大部分的會議召集人都傾向邀請所有人出席,以避免任何團隊成員感到被忽略,不過也因此降低了會議品質。史丹佛大學教授Robert Sutton對此進行研究,試圖找出「最具生產力的會議人數」,並且基於他的研究結果,對於希望增加開會效率的公司提出了幾個建議。
2018/07/21 | 精選書摘
《如何讓人信任你》:一開口就吸引人!準備開場白的七大要點
不要藉由顯露自己的優點和成就,說服他們成為你的盟友。你愈不去試著讓他們佩服你,就愈能讓他們對你留下印象。你與人建立關係的能力,遠比你寫在履歷表上的任何項目,都更能讓他們印象深刻。
2018/06/25 | 精選書摘
會議技術:如何對付「事後諸葛」,和以為「討論=批判」的討厭鬼?
開會並不是為了討論「誰的意見比較厲害,非得分出勝負不可」,而是「找出對彼此都有好處的最佳方案」。換言之,就是要找出眾人能取得共識的折衷點。
備妥這些商用英文詞彙庫,讓你信心滿滿地跟國外客戶開會
只要你能在開會前準備好你的商用英文學習單,靈活運用這些英文例句,就能信心滿滿地出席會議,讓同事們刮目相看唷!
2018/06/05 | 精選書摘
有一種「愛開會」笨蛋,光是出席會議就會覺得很充實
有人是因為不能不參加,很無奈地出席了,結果議題都跟自己無關,從頭到尾都很焦躁。也有很多人是對會議的進行方式感到不耐。比方說,有人反應會議的目的常常很不明確,話題一直繞圈子轉,搞不清楚到底是為了什麼被叫去開會的。
2018/05/24 | 侯智薰
改良版站立會議,終結你對每日冗長例會的恐懼
看了很多會議技巧,卻還是對例行會議抱著恐懼?提供我們公司的每日15分鐘的匯報會議技巧與方法給你!
2018/05/14 | 無左路
《博報堂最強腦力激盪術》:討論磋商就像「米糠醬」
《博報堂最強腦力激盪術》這本書由公司中的「品牌創新設計局」這個部門來著手整理,文章以著一種:「原來我們公司很特別啊?真的假的?」一起帶著讀者去抽絲剝繭出公司的優點、具體的方法論。
2018/04/22 | 周雪君
亞馬遜的開會文化:人人要像高中生靜靜讀著6頁長備忘錄
亞馬遜CEO貝佐斯強調好好準備一份會議備忘錄的重要,他想點出的是,要做好一件事,必須付出努力,欲速不達。