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2019/03/10 | 精選書摘
丁菱娟:為什麼在顧問產業裡,資深又有產值的人這麼重要?
倘若你發現自己每天忙得要死卻沒有產值,這時可能要好好檢視到底出了什麼問題,是不知道方向?還是沒有方法?把問題找出來跟主管討論,或改變自己的工作模式,訓練自己成為注重效率的工作者。忙,絕對不能拿來衡量對組織的貢獻,績效最終還是得看產出。忙可以,但請不要瞎忙。
史丹佛研究:超過8個人的會議很難有好效率
大部分的會議召集人都傾向邀請所有人出席,以避免任何團隊成員感到被忽略,不過也因此降低了會議品質。史丹佛大學教授Robert Sutton對此進行研究,試圖找出「最具生產力的會議人數」,並且基於他的研究結果,對於希望增加開會效率的公司提出了幾個建議。
2018/07/21 | 精選書摘
《如何讓人信任你》:一開口就吸引人!準備開場白的七大要點
不要藉由顯露自己的優點和成就,說服他們成為你的盟友。你愈不去試著讓他們佩服你,就愈能讓他們對你留下印象。你與人建立關係的能力,遠比你寫在履歷表上的任何項目,都更能讓他們印象深刻。
2018/06/25 | 精選書摘
會議技術:如何對付「事後諸葛」,和以為「討論=批判」的討厭鬼?
開會並不是為了討論「誰的意見比較厲害,非得分出勝負不可」,而是「找出對彼此都有好處的最佳方案」。換言之,就是要找出眾人能取得共識的折衷點。
備妥這些商用英文詞彙庫,讓你信心滿滿地跟國外客戶開會
只要你能在開會前準備好你的商用英文學習單,靈活運用這些英文例句,就能信心滿滿地出席會議,讓同事們刮目相看唷!
2018/06/05 | 精選書摘
有一種「愛開會」笨蛋,光是出席會議就會覺得很充實
有人是因為不能不參加,很無奈地出席了,結果議題都跟自己無關,從頭到尾都很焦躁。也有很多人是對會議的進行方式感到不耐。比方說,有人反應會議的目的常常很不明確,話題一直繞圈子轉,搞不清楚到底是為了什麼被叫去開會的。
2018/05/24 | 侯智薰
改良版站立會議,終結你對每日冗長例會的恐懼
看了很多會議技巧,卻還是對例行會議抱著恐懼?提供我們公司的每日15分鐘的匯報會議技巧與方法給你!
2018/05/14 | 無左路
《博報堂最強腦力激盪術》:討論磋商就像「米糠醬」
《博報堂最強腦力激盪術》這本書由公司中的「品牌創新設計局」這個部門來著手整理,文章以著一種:「原來我們公司很特別啊?真的假的?」一起帶著讀者去抽絲剝繭出公司的優點、具體的方法論。
2018/03/30 | 精選轉載
【插畫】開會請帶著誠摯的心(但不帶腦)
馬上要連假了好開心,但我那麼可愛可以不要補班嗎?
2018/02/05 | 精選書摘
我們需要馬上行動嗎:如何對付出現在團隊裡的「假性急迫」?
欲速則不達,這個道理大家都很熟悉,也知道這句話可以用多少方式表達。你的團隊做事是否遵守這些格言?什麼時候這些警語是對的?什麼時候又是錯的?以下這些問題也能幫助你的團隊找出假性的急迫感。
2018/01/05 | Green
跟廠商或客戶談外部合作前,請先做到這三件事
當我們是主要提出邀約的那方,通常代表我們可以在這次的合作中得到相對多的東西,花時間做一點功課,展現一下誠意,趁機也讓對方知道跟我們合作沒有問題,是很值得的。
2017/11/26 | 精選書摘
《從需求到設計》:規劃有效率的會議的第一原則是,一次只能有一個主題
如果一個研發案必須開許多會,可能表示團隊冗員過多;或是公司的權責劃分不清,以致發生牽一髮動全局的混亂結果,造成沒有人敢妄動。
2017/08/22 | 精選書摘
當你想著自己「被要求」做事的瞬間,「麻煩」的念頭就會萌芽
有句禪語:「隨處作主,立處皆真。」這是臨濟禪師的著名真言。這句禪語的意思是:「人無論面對任何事,身處任何地方,都要時時意識到以自己為主體而活。唯有以自己為主體而活,才不會被周遭事物牽著鼻子走,也才能認識真正的自己。」
2017/06/01 | Green
「會而不議、議而不決、決而不行」,台灣的未來就是被這樣玩掉的
技術、思維、人才通通到位,但組織卻未隨之調整,或許是企業、乃至於是整個台灣,在數位領域逐漸落後的最大原因。
2017/02/02 | 精選書摘
如何在開會時保持全神貫注?這三點建議超中肯卻也很難做到
在未來的歲月中,專注於你的工作,會是改變局面的關鍵。大家都心不在焉,但是你我必須專心。
2016/11/03 | 王陽翎
羨慕朋友活潑外向?你知道脆弱、內向也可能是一種力量嗎?
作者就兩本重要好書,說明企業與公司應好好正視內向的創意人才,內向、外向者應互相學習,而內向者亦應正視、接受自身脆弱,從而變得堅持。