《用人資味》：績效管理的革命趨勢——OKR與KPI有何不同？
如果組織已經推行KPI，還可以同時執行OKR嗎？簡單來說，KPI是「別人要你做的事」，OKR則是「你自己想做的事」。只要不把KPI和OKR同時視為績效評估的工具，就可以同時實施這兩套體系。
外交部長說今年要訂KPI，是比護照內頁失誤還扯的事情
護照誤印事件後，外交部長李大維表示要建立類似企業的KPI制度，這本是好事，但一看外交部的施政計畫，發現其實外交部設定KPI已經10年，究竟是部長不知道有KPI，還是施政計畫沒給部長看過就公布了？
績效管理KPI制度的盲點：可淘汰不適任員工，卻無法帶來實際增長
員工遵循KPI制度時，並非被KPI限制住，反倒是在公司、在團隊裡，被同儕之間壓力與自我期許給推動著， KPI間接成為淘汰真正不適任員工的工具。可是為公司帶來的實際增長卻有限。
績效管理KPI制度的盲點：可淘汰不適任員工，卻無法帶來實際增長
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善用OGSM法則：好的企劃書，其實只要一張A4就夠了
決策者常因為沒有時間仔細看完厚厚一本企劃書，「一頁企劃書」變得越來越常見。本文將提供4個步驟，讓你在撰寫一頁企劃書時，能幫自己的提案去蕪存菁，使決策者快速抓到重點。
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