• 確認
  • .

2021/05/14 | 精選書摘

《倒數60天職場生存日記》:聽到公司快撐不下去了,我腦中浮現還有29年的房貸

走出會議室的那一刻,我的腦中一片空白。我想起了目前銀行戶頭裡為數不多的存款、還有29年才能繳清的千萬房貸、上週剛簽下的20年保單、還有下個月超過6位數的信用卡帳單。

2021/01/25 | 方格子vocus

被主管暗示「主動離職」該怎麼辦?給員工的三個建議

你已經出社會工作幾年,前幾份工作蠻順利,卻突然聽到主管對你說「有一些客戶及同事對你不滿」、「我覺得你沒有意識到自己的責任」,你覺得自己已經相當努力克服,卻仍舊被主管抱怨,那該怎辦呢?

2021/01/04 | 精選書摘

《你可以投身工作,但不迷失自己》:與其找一百個同伴,不如少樹立一個敵人

不管遇到什麼樣的前輩,如果成為敵人,失去的一定會比得到的還多,所以與人相處時一定要慎重。到哪裡都可能會遇到像瘋子一樣的主管,但比起找100個站在我這邊的人,或許少樹立一個敵人會好得多,這點一定要記住。 

2020/10/05 | 財訊

是不是好公司或好老闆,從「員工流動率」可以看出端倪

離職人數占期末總員工人數的比率,是反映企業人事穩定程度的綜合指標。流動率過大可能是勞資關係不佳或公司經營有問題;流動率過小也可能不利於企業活力的持續。維持一定程度的流動率,反倒是健康的現象。

2020/09/04 | 精選轉載

提離職的三大關鍵心法:信怎麼寫、福利怎麼爭,還有做人要小心?

這年頭工作,誰不辛苦。好不容易做出點成績,耀眼的戰功讓你找到滿意的新東家,但提離職、爭福利、學做人三面向上,要小心別在最後關頭犯下錯誤,抵消你長期累積的良好形象。

2020/08/17 | 半路出家軟體工程師在矽谷

「Hackamonth」是什麼?矽谷工程師換組、換工作的經驗

你們公司換組的流程是怎麼樣呢?或是你有什麼離職及換組的經驗嗎?

2020/08/11 | TNL 編輯

麥當勞火大提告追討:前執行長隱瞞與多名女員工有性關係,還領12億元資遣費及股票

麥當勞前執行長伊斯特布魯克去年承認和1名女員工有不當性關係,離職可領資遣費和股票分潤約4200萬美元;但麥當勞近日發現他隱瞞真相,原來和他建立性關係的女員工不只1人,決定追討資遣費。

2020/07/07 | 方格子vocus

我的主管好像「高年級實習生」什麼都不會,我該怎麼辦?

很多時候,你的主管也跟你一樣還在學習,也需要時間成長,要是你真的不幸碰到一個好像永遠學不會,或還像是個實習生的主管,在想著是否要離職跳船快逃前,或許可以問問自己以下三個問題再做決定。

2020/03/12 | 精選轉載

【插畫】「下一個會更好」的前提是⋯⋯

下一個會更好的意思不是守株待兔,而是要把自己變得更好,下一個才會好。

2019/10/24 | 精選書摘

《解開照護枷鎖》:「為了照顧雙親考慮離職」的人請三思

根據勞動部推估統計,臺灣每年約有13餘萬人因為照顧雙親而離職,殊不知在專家眼中「因為照顧而離職」是具有風險的。

2019/09/11 | 鋼鐵 “V” 走闖職場(薇琪徐)

《你不必走得快,但一定要走得遠》讀後感:如何找到個人職場關鍵字和定位?

每個都有野心,也都想要成就大事,首要條件就是找一件自己擅長事情,專心做、好好做,不要去比較現在自己跟別人比,到底差在哪裡。

2019/09/02 | 律師談吉他(雷皓明律師)

一邊顧市政一邊選總統:「帶職參選」或「中途離職」合法嗎?

除非首長有犯貪汙或其他重罪被法院判刑,或是罹患重病、因故不能執行職務以外,不然原則上也沒有強迫首長解職或辭職的規定。

2019/07/18 | Workforce勞動力量

就算你是工讀生,也有加班費、特休與資遣費

其實在《勞基法》中並沒有「工讀生」名詞,法令只有將勞工的薪水計算方式區分成「時薪」(或日薪)及「月薪」,其他的法定權益跟一般俗稱的正職員工比較起來,是沒有不同的喔。

2019/01/18 | 精選轉載

「好想走人!」離職之前,別忘了評估自己的心理準備度

年關前後熱門的轉職議題,其實是每個人回歸自己向內的省思,不管最後是否能付諸行動,都是個重新認識自己,重新做決定的好機會。

2019/01/18 | 精選轉載

「好想走人!」離職之前,別忘了評估自己的心理準備度

年關前後熱門的轉職議題,其實是每個人回歸自己向內的省思,不管最後是否能付諸行動,都是個重新認識自己,重新做決定的好機會。

2018/12/24 | 周 海威

同事不肯交接,我就不能離職嗎?

首先要看公司的規章裡有沒有交接的規定,再來檢視自己有沒有落實交接的程序,如果同事還是不肯回應,那我們就到勞動局交接吧!

2018/12/06 | 孫憶明 (Jim)

為什麼有效的「教練輔導能力」是組織績效管理的核心?

Coaching的簡單定義是「幫助你的隊員成長,並且產出更高層次的成效」,這個源自運動競技場的概念,現在在商業組織內也發展出許多有效的操作模式。

2018/12/02 | 讀者投書

該離職還是再撐一下?利用「積木法」判斷現在的工作是否適合你

所謂當局者迷,當我們在沼澤之中,很難看清到底該如何做決定,我建議你試試看將自己的擔憂與考量視覺化,這樣有助於你釐清目前缺乏的是哪一部份,也可以幫助你知道什麼對你而言是最重要的foundation,什麼又是沒有那麼重要、可以咬牙忍受的?