• 確認
  • .
2018/11/11 | 精選書摘
《垃圾與它們的產地》:H&M、亞馬遜和沃爾瑪是如何配送商品的?
這一整套大規模的全球供應鏈(據某些專家說,供應鏈長達一萬英里);消費者想要更多「便宜貨」,想要運送得更快;還有支配這一整場秀的經濟規則,而這個規則使得在地球另一邊製造東西,比在自家附近製造更有賺頭。
2018/03/09 | Mayi
日本食品分銷的不明文規定——三分一規則
你可知道為何日本食品同一牌子、同一味道的零食,在不同商店價格上會有出入呢?
2017/06/01 | Green
「會而不議、議而不決、決而不行」,台灣的未來就是被這樣玩掉的
技術、思維、人才通通到位,但組織卻未隨之調整,或許是企業、乃至於是整個台灣,在數位領域逐漸落後的最大原因。
2015/06/24 | 阿Ken
食品GMP轉型TQF標章 四大不同比一比
雖然統一、泰山等國內大廠支持,但義美對此卻興趣缺缺,義美早自多年前便不再申請GMP認證,而是選擇鞭策自己「希望義美兩字在消費者心目中,就是一個值得信賴的標章!」但對於加入的同業仍寄予祝福。
自創品牌不是台商的唯一出路》不希望台灣黑狗兄被K.O.,請培養更多的「隱形冠軍」
台灣與德國一樣都是以中小企業起家,我們也可以像德國的隱形冠軍那樣,企業規模不一定要大,但是專心在技術的深化,並且增加自己的不可替代性。