面試

面試,也稱為面談(英語:interview),一般指的是求職面試,是用人單位和應聘者之間見面交流的一種就業測試,是用人單位選擇員工最常用的方法。 --來自 維基百科


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2022/08/05 | 方格子vocus

如何寫出有亮點的履歷與自傳?善用心智圖,避免這11類常見錯誤

確保自傳的段落有邏輯,用「心智圖」聯想內容,並避免犯下常見的錯誤,將履歷自傳的整理書寫更好,不論是新鮮人或是轉換跑道,都可以離心目中理想的工作更近一步。

2022/07/29 | 方格子vocus

3R助你轉換心態把「面試」變成「面談」,緊張自然會隨時間消失

大學時,我參加校內交換學生甄選,緊張萬分,結結巴巴,結果不甚理想,但當我慢慢理解這場遊戲的規則以及玩遊戲的最佳心態,之後幾場面對CEO、副總等級的面試,都能輕鬆以對。

2022/07/08 | 方格子vocus

盤點面試十大問題:回答之前,先了解為什麼面試官要這樣問

了解「十大面試問題」,並不是教你如何回答「標準」答案,而是告訴你問什麼這些問題會在眾多面試官前出現的如此頻繁,並且快速讓面試官對你感興趣。你不需要記住你的答案,但你應該想想你要說什麼。

2022/06/30 | 方格子vocus

顧問公司獵頭專業建議:從資方角度聊面試,如何準備才能讓人耳目一新?

莫小姐身為顧問公司的獵頭,在業務中,除了接觸中高階主管,也協助日商仲介過許多年輕人才,看過許多形形色色的人才, 這次透過她做為獵頭的角色,怎麼看面試者該怎麼準備,用資方的角度來聊聊面試這件事情。

2022/06/20 | 方格子vocus

想當行銷人,畢業生該如何入行?面試應徵,說穿了就是你的第一次行銷工作

行銷企劃關鍵職能有哪些?履歷能如何讓人眼睛一亮?除了大企業之外,也可以嘗試從中小企業與廣告代理商開始職涯?在應徵行銷相關的工作之前,你必須知道這些事!

2022/06/10 | 精選書摘

曾國棟《關鍵決勝力》:選才是主管CP值最高的工作,花三小時面試等於省了三年

建議老闆改變觀念,不要認為自己是雇主,就比較偉大。其實雇主與應徵者雙方都有選擇的權利,雙方是對等的。雖說公司在面試應徵者,其實應徵者何嘗不是在選擇加入哪一間公司?

2022/05/13 | 方格子vocus

與其把面試當作考試,倒不如看作一個探索與建立關係的機會

與其把面試當作一次次考試,倒不如看作一個探索與建立關係的機會,讓面試成為自己開展關係的敲門磚或是試紙,目標鎖定在找到適配的工作,而非最好的那個工作。

2022/04/15 | 方格子vocus

塞車時你會換條路走,當「職涯路徑」堵車時,你會重新導航嗎?

若上路後發現車流緩慢或是有事故堵車,大部分人都會重新導航,選擇替代道路繼續前進。然而,同樣的情境如果套用在求職或是職涯重新導航上,往往就會有許多人感覺卡住無法前進了,這是為什麼呢?

2022/04/06 | 職場熊報Bear Times

有過幾份工作經歷,轉職卻處處碰壁?檢視上班族「自傳」四個易犯錯誤

年後投了許多公司卻遲遲沒有回音嗎?快來檢視4個自傳書寫技巧,看看是不是哪個環節出了問題。

2022/04/04 | 《科學人》粉絲團

「情緒人工智慧」有助於員工招聘與市場調查,演算法卻容易帶有種族、文化和性別上的偏誤

專家表示,如果機器接受訓練之後能可靠判讀情緒與行為,情緒AI在機器人學、健康照護與其他領域就有無窮潛力。但目前這個領域可謂是一頭熱,在社會還沒有時間考慮潛在成本之前,一項幾乎尚未驗證的科技可能就變得普及。

2022/03/28 | 方格子vocus

自傳備審重「串連」,從學習歷程開始準備

備審資料的所有準備,都是就個人特色與校系要求進行發揮,將你的特質、求學背景、學習狀態,與申請的原因串連起來。申請科系的過程不只是單方面地被篩選,同時也是在找適合自己發展能力的地方。

2022/03/22 | 精選書摘

洪雪珍《這世界,是留給膽子大的人》:「我要辭職」是一句狠話,還是一則笑話?

當大家嚇呆了,就是你冒險前進的時候!沒人可以強迫我們做選擇,但不敢取捨,什麼都做不了。沒有選擇100%完美,你,可以讓選擇做到100%對。

2022/03/17 | 職場熊報Bear Times

當面試官問出這四種「地雷問題」,求職者要當心

「有沒有結婚?」、「最喜歡什麼動物?」你面試時常常被問一些與專業度無關的問題嗎?也許這就是公司容易情緒勒索,或用喜好、迷信判斷是非對錯的警訊。

2022/02/10 | 職場熊報Bear Times

年後轉職被問期望薪資待遇,開多少才合理?三步驟教你談出漂亮數字

年後不少人猶豫是否轉職、跳槽,無非就是希望能獲得更好的待遇,然而,面試時是能否談到更好的薪水,是大家決定是否轉職的主因。本文將告訴大家面試談薪3步驟,幫助大家找好工作薪情好。

2021/11/11 | 方格子vocus

很多人喜歡說「讓數據做決定」,但最終做決策的是人,不是數字

真正可以幫助決策的商業分析師,通常對商業的理解非常全面,站在決策者(也可以說你數據的用戶)的角度去思考,到底決策時缺了什麼,另外對數字的敏銳度很強,不見得要自己做分析,但卻能清楚地解釋分析過程,掌握數字正確度跟可信度,溝通上也相對明快清楚,用簡單明暸的方式呈現。

2021/10/12 | 曹新南

沒做功課、不會問重點、問題太具引導性⋯⋯面試主管常犯的五個錯誤

我自己曾當過人資主管,也擔任過用人單位主管,所以很清楚主管面試時在意的地方。以下是面試主管常犯的幾個錯誤:

2021/09/26 | 職場熊報Bear Times

面試自我介紹到底該說什麼?兩大方向與三大架構讓你脫穎而出

面試時的自我介紹該從哪說起?在這三分鐘內,有哪些話該說、哪些話不該說?本文提供幾個準備方向和須要避開的地雷。

2021/09/23 | 職場熊報Bear Times

狂丟上百封履歷都石沈大海?誤踩這三大地雷,投再多也等不到面試通知

投履歷沒得到回應,不代表沒有機會被錄取,本文就來歸納幾個投履歷沒下文的可能原因: