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2020/06/14 | Alex Cheng
《最後一舞》(下):管理該追求團隊氣氛,還是像喬丹一樣「勝利優先」?
讓自己享受冠軍的榮耀而無愧於心,懂得把光環給別人,才會讓大家都更願意為這個勝利而拚盡全力。
2020/06/14 | Alex Cheng
《最後一舞》(上):喬丹的暴君式管理,在現代職場是否能夠成功?
不管是這個問題的本身、乃至這部紀錄片掀起的許多話題,大概足以寫上50篇也不止。但今天這篇想專注在一件事情上:喬丹的「暴君」式作風,放在今時今日的管理情境中能否成功?
2020/05/27 | 精選書摘
《Google如何打造世界最棒的團隊?》:如果團隊夠優秀,是不是就不需要主管了?
為了產生意想不到的相乘效果,會以團隊來思考行動。當然了,整合整個團隊的主管所扮演的角色變得益發重要。這點Google也不例外。
2020/04/21 | 方格子vocus
當你與同事良性深度「分享」,就能減少最花時間的「溝通」
反覆交待,來回確認,就是要確保彼此有一樣的認知,但如果我們平時就多訓練自己和組員對問題的思考深度,透過寫作或是特別規劃的一些活動來共享觀點,你會發現許多溝通變得事半功倍,甚至會不太需要。
2020/04/16 | 林煜軒
不要預設對方是壞人:大部分研究團隊的衝突,都是誤會造成的
大部分的研究團隊的衝突,都不是蓄意,而是誤會造成的。但是面對衝突時,我們常常會用防衛的態度,把對方當做蓄意的針對,使得衝突越滾越大。
2020/02/20 | 精選書摘
《員工廢,都是你管太多》:如果員工都只會聽命行事,麻煩的可是上司
沒有人會一下子突然變得會思考。要一點一滴給部下獨立思考的機會,同時懷著扶植部下的心情。培育人才需要忍耐,這時也多多少少需要犧牲效率。
2020/02/20 | 財訊
從「親自指揮」到「統一指揮」,中南海在防疫大戰的微妙權鬥
武漢肺炎爆發之初,習近平沒有下令,官員不知道,也不敢作任何決定,習近平出面後,又搬出集體領導來分攤他身上的政治責任,一人領導,卻沒有一人負責。
2020/02/18 | 精選書摘
《職場上做人很累,不會做人更累》:當你升職成為朋友的上司,友誼還可能繼續嗎?
就友誼而論,特別是職場交情,「高處不勝寒」的一大原因是,職場交情在平等關係中最不會影響名聲。
2020/02/10 | 精選書摘
《不懂引導問話術,主管自己累成渣》:開會時一片冷清,如何激起團隊的發言欲望?
當團隊成員回應引導者的期待,主動發言時,我們應該養成說「謝謝」或「感謝您」的習慣。表示謝意是引導者最基本的禮貌,不論發言者所說的話對現況是否有益。
2020/02/10 | 精選書摘
《不懂引導問話術,主管自己累成渣》:身為會議引導者,卻被捲入衝突時該怎麼辦?
當團隊中有兩人相互對立,而其他人不肯參與討論時使用的提問。即便其他人不願意淌渾水,但引導人請把握發會渲染力的機會,設法讓所有人一起加入討論。
2019/12/10 | 孫婕
70歲的中國仍以「父母」自居,要人民對他又孝又順
「中華人民共和國」這個壽星公,成了全世界第二大的經濟體,在國際舞台上可以與美國角力,「從心所欲」算是達到了。至於是否「不踰矩」,那就見仁見智了。
2019/08/01 | 精選書摘
《當責領導力》:你的組織中,有哪些是可被下放的決策權?
我問的下一個問題則明白告訴我們,在聖塔菲號並不是由士官長領導。 當我問:「你們想不想要有領導權?」他們不假思索地回答:「要!當然!」那是我們第一次開誠布公談到士官長管理潛艦的真正含意。
從EA高層看領導應有的風範
任何大型組織的領導人跟屬下和行情脫節是非常危險的,另一方面,如果聽到任何反對聲音就軟化態度,那的確很難成事,關鍵處在於用人、組織文化和選擇資訊來源。
2019/03/27 | 精選書摘
《會問問題,才會帶人》:踏上領導之路前,先問自己這六個問題
你現在之所以閱讀本書,是因為你懷著一種不安,感覺自己並未發揮領導潛能。這本書於你有益。以下就是你的第一份作業。請自行讀完本章並回答各項問題。這需要花費一點時間,但你的努力將有大收穫。
2019/03/07 | 精選書摘
《這一生,你想留下什麼?》:如何讓你的團隊持續保有創造力?
想要控制一切是自然的欲望,因為你希望新的投資案能夠成功,也想看到重大突破。但是,如果你顯現掌控的意圖,就可能阻礙創新。
2019/03/07 | 精選書摘
《這一生,你想留下什麼?》:領導人的權力與地位,不應超越其他成員
領導就是協力與團隊合作。當然,有些任務你得獨力完成,但是最重要的任務仍須由團隊來完成。這支團隊就是你帶領的團隊,不是在你一聲令下行動的,而是跟你一起工作的。