領導


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2018/01/07 | 精選書摘
《創意的偏見》:為什麼讓專家評估創意的結果會是一塌糊塗?
這些被專家拒絕的創意構想實例,以及其他許多例子並非純屬倒楣。一項研究檢視最知名的三家醫學期刊,發現他們偏好缺乏新穎性和影響力的論文,所以經常拒絕具突破性的論文。事實上這項研究發現,當時發表最具重要突破性的十四篇論文中,那三家醫學期刊就拒絕刊登其中的十二篇。
2018/01/07 | 精選書摘
《創意的偏見》:當團隊面臨僵局,你需要這三個有效提問
記得要重新訓練大腦來辨識創意領導力。如果一個人還不是領導者時就說「我不知道」,老派的做法可能把這個人視為弱者或缺乏能力,但這種想法已經過時了。現在反而是指這個人能真誠做自己並且具有謙遜的內在力量。
2017/12/15 | 精選書摘
韓非子教你當主管:當大家說法一致,則必有蒙蔽之事
就算充分注意部屬的言行舉止,但如果不進一步比對、確認,就無法掌握事實。另外,如果只相信一個人,主管的雙眼就會遭到蒙蔽。
2017/12/15 | 精選書摘
韓非子的私房領導學:混在團體中難辨優劣,你得讓「個人」現形
主管如果不注意部屬的言論,就無法正確辨識他們的能力;如果不讓部屬對自己的言論負責,就無法確實比較出孰優孰劣。
LinkedIn人資長:職場上的好主管都有這四種共同特質
總括來看,這些職場上的好主管,其實有一些共同特質,也就是這些特點,讓部屬各個有幹勁、有效率;並讓人心服口服,願意尊重和追隨。
2017/11/17 | 精選書摘
《和任何人都能愉快相處的科學》:要激勵別人,就給他們「所有權」
領導他人的重點在於傳達一項任務,然後讓對方參與其中。如果想要激勵同事、賦予團隊力量,或者鼓舞朋友,唯一要做的,就是弄清楚如何賦予對方所有權,讓人覺得「這也是我的」。
2017/08/30 | TIME
承認你對女性有偏見,其實就是解決的最好辦法
我們需要文化轉變,男人們需要開一條路出來,女性想要領導、付出、貢獻等等,請幫忙我們。
2017/08/27 | 精選書摘
避免落入「拯救者」模式:你是來帶人,不是幫部屬做事
「我可以怎麼幫助你?」有個直接了當的版本:「你想要我怎麼做?」這個問題剝去外衣,直指這次對話的核心:你想要什麼?我想要什麼?那麼,面對你想要的跟我想要的,我們現在該怎麼做?
2017/08/27 | 精選書摘
帶人之前,請先馴服你心中的「建議怪獸」
即使我們沒有真正了解問題,我們還是會非常確信對方需要我們的答案。「還有其他的嗎?」可以打破這個循環。這是一個自我管理工具,可以抑制你的「建議怪獸」。 
2017/07/12 | 精選書摘
脾氣差又不講理?你其實不用回應主管尋求認同的扭曲心態
不論主管的心態如何,身為基層員工,只要用平常心與他建立平等的橫向關係就好。但這句話的意思絕不代表可以不尊重主管、對他做出粗魯的行為,或是改用熟人般不客氣的口吻說話。我們怎麼對待同事,就怎麼對待主管。
2017/07/11 | 精選書摘
一個指令、一個動作的「沒問題員工」,是主管自己一手造成的
要怎麼做,才能防止下屬不斷犯錯或闖禍呢?答案就在於主管能否用適當的態度應對下屬,如果態度正確,就能改善職場上的人際關係。
2017/07/10 | 黃卉君
你是老虎、孔雀、無尾熊,還是貓頭鷹?用「DISC人格測驗」找人才
每個人都會有最高分也就是最相像的人格特質,但它是相對的,而不是絕對的。當我們知道自己是什麼類型的人格特質時,就要隨時注意自己在與人相處時,是否容易陷入自己的「特質泥沼」之中,千萬不要越陷越深。
員工需要的激勵,是一種尊重與珍惜
主管必須要真正了解怎樣的方法才可以幫助底下員工更加積極工作,學習善用以上的方法然後不斷改善細節。最重要的是,抱持著開放的心面對員工的選擇,注意他們對工作任務的反應和回饋,給予更多的自由空間發揮長才。
2017/06/13 | Alex Cheng
「一個人走的快,一群人走的遠」,但為何有些團隊就是走不遠?
當你看到這五大模式,我希望你能暫時跳脫自己眼前的身分及階級。誰說一定要先成為總經理,才能考慮整家公司的商業模式?再拿合夥生意來說,誰說那些事情向來都是另一位夥伴拿主意,而你因為不熟悉就不應該過問?先有意願,再談能力,最後才是決定採取哪些行動。
2017/06/07 | 讀者投書
為什麼我傷心地離開台大MBA的畢業典禮?
我們的教育正在扼殺人才,在不斷用體制壓榨後進者製造出大量的庸才跟奴才的同時,也摧毀了所有的天才,而他們都原本該是這個社會的希望,最後卻可能成為我們最痛恨的特權階級,重複複製他們得到的資源。
2017/05/14 | Alex Cheng
《聖誕搞轟趴》:原以為是爆笑喜劇,卻看到赤裸裸的公司治理生存法則
作者抱著一個讓大腦休息的預期,來看這部原本以為是無厘頭的爆笑喜劇。沒想到《聖誕搞轟趴》的劇情,根本就是一部辦公室求生啟示錄,充滿著諸多實作案例。
為何同一種領導方式,員工與主管的認知卻大不同?
主管與員工間對公司領導風格與組織文化間的認知,擁有相當大的差距,也因此影響公司生產力。因此,領導顧問公司Skyline Group的兩位幹部整理出四種類型的領導認知落差,要幫主管們建立更為正確且不失準的領導方式。
2017/01/11 | 精選書摘
賽門西奈克:千禧世代=分心世代,同理心是解決問題的第一步
在Ted演講大受歡迎的領導力專家賽門.西奈克近期上美國節目《Inside Quest》時,提到他對千禧世代在職場上的看法,造成大量的迴響並引發世代間的討論。他又貼出一段影片解釋:各世代成長都會受到環境與整體社會而影響,世代若要溝通,同理心是解決問題的第一步。