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2019/03/07 | 精選書摘
《這一生,你想留下什麼?》:如何讓你的團隊持續保有創造力?
想要控制一切是自然的欲望,因為你希望新的投資案能夠成功,也想看到重大突破。但是,如果你顯現掌控的意圖,就可能阻礙創新。
2019/03/07 | 精選書摘
《這一生,你想留下什麼?》:領導人的權力與地位,不應超越其他成員
領導就是協力與團隊合作。當然,有些任務你得獨力完成,但是最重要的任務仍須由團隊來完成。這支團隊就是你帶領的團隊,不是在你一聲令下行動的,而是跟你一起工作的。
2019/03/03 | 精選書摘
《CEO基因》:四個祕訣幫助你培養對未來的「敏銳度」
的確,有些CEO似乎天生就擅長捕捉未來趨勢。至於剩下的大多數領導者,則多半需要後天學習及努力。我們特地從調適力極佳的CEO身上,歸納出幾個曾經幫助他們成功的祕訣,供你參考。
2019/02/26 | 精選書摘
《跟任何主管都能共事》:與其抱怨主管,不如引領他
一個無力承擔管理職務的老闆,如果舞池裡的人寥寥無幾,問題可能不大,否則他們可能經常被推到牆角,或是被人群擠來擠去。但如果舞池中同時有好幾個這種老闆,碰撞、跌倒、哀號聲肯定此起彼落,而身為員工的你也難逃池魚之殃。
2019/01/14 | 精選書摘
《5分鐘商學院 個人篇》:你不是在講,而是在幫助他聽──認知臺階
演講者可以把自己想像成導遊,導遊的目的是要把遊客從A點帶到B點,所以他必須懂得兩點之間的臺階路徑,確保遊客每踏上一級臺階,都有安全、完美的體驗,而不是導遊自己站在C點自說自話。
2019/01/01 | Alex Cheng
從朝不保夕的NBA總教練,看總經理「被下台」的7大要命原因
好主管要像好教練,那你知道教練為什麼也會「被下台」嗎?就讓我們從NBA來看總經理下台一鞠躬的7大要命原因。
2018/12/27 | 精選書摘
「樊登讀書會」九堂商業課:執行、管理與領導——管理者的三大角色
依照公司規模不同,管理者的角色定位也會有所不同。一般來說,管理者在團隊中有三種角色定位:下層執行,中層管理,上層領導。
2018/12/08 | Alex Cheng
《潛艦獵殺令》:從「領導」到「說服」的兩大啟示
從潛艦到軍艦的海底作戰、再到搶救人質的地面作戰,加上節奏緊張又刺激,即使只把這部電影當作一部單純的動作片或戰爭片來看,都會讓追求爽度的觀眾值回票價。除了劇情緊湊而幾乎毫無冷場,《潛艦獵殺令》的劇情發展還是有兩大可觀之處,一個關於領導,另一個則關於說服。
2018/10/20 | 讀者投書
未來的一百片拼途(六):把「沒有經驗」視為禮物,才有重新想像教育的機會
「我把這個『沒有經驗』視為『禮物』。」胡茵走向實驗教育的初衷便是希望有個「重新想像教育的機會」,即使一切必須從零開始,必須歷經許多前所未見的關卡,但他仍認為:「正因為沒有經驗,我才會更努力的學習,想把它做的更好。」
好主管受人信賴、擁戴、尊敬的七個特質
對團隊來說,主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是,團隊是由一群人所組成。因此,在這些重要條件外,團隊主管的領導方式與人格特質,更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。
辦公室內鬥不停,主管應該如何處理?
參考解決衝突的SOP,並隨時觀察衝突轉變狀況,能化干戈為衝突。當管理者能成功化解各種冷熱戰,便凸顯自身良好的管理能力。
2018/05/19 | 精選書摘
行為暗示你的心理:從「同步現象」看權力主從關係
觀察誰是被模仿的人,就能知道談話者之間的關係,也能了解彼此的權力主從關係。
2018/04/28 | 精選書摘
NCAA傳奇K教練:我對每位球員都會公平,但不會「平等」
在掌握住每個人的注意力後,他們會直視我的雙眼,我會對他們說最後一件事:「今年,我期待教你們每個人。」我永遠都是如此。
2018/04/28 | 精選書摘
NCAA傳奇K教練:中斷練習,為的是砍掉球員的腦袋
「好了,大家停下來。」我中斷練習,急步走進球場,平靜地說。我把布萊恩.戴維斯(Brian Davis)叫出來:「布萊恩,你知道嗎?我們馬上要動一個大手術。」「教練,是什麼手術?」「我們要砍掉你的腦袋。」
2018/04/18 | 精選書摘
向海豹部隊學管理:對付拒絕承擔任何責任的「奇葩」
不論他(她)的錯誤多麼明顯,或是別人提出的批評如何地有說服力,這種「奇葩」仍然拒絕對錯誤承擔任何責任,只是一直找理由,把失敗結果責怪到其他人與他們的團隊頭上。在他們的心中,別人就是看不到自己的努力,或感謝他們所做的一切。任何人若有「奇葩」的想法,將對團隊績效產生毀滅性的衝擊。
2018/04/18 | 精選書摘
向海豹部隊學管理:4~6人是能夠發揮領導效能的最佳人數
「『控制幅度』(span of control)是個常用的企管名詞,一位領導者能有效帶領多少人?作戰時,這端視指揮官的經驗和能力,其所屬部隊的戰技水準與作戰經驗,以及當地戰況猛烈與混亂的程度,各種情況都不一樣。你必須為你的團隊找出最合適的規模。」
2018/02/05 | 精選書摘
我們需要馬上行動嗎:如何對付出現在團隊裡的「假性急迫」?
欲速則不達,這個道理大家都很熟悉,也知道這句話可以用多少方式表達。你的團隊做事是否遵守這些格言?什麼時候這些警語是對的?什麼時候又是錯的?以下這些問題也能幫助你的團隊找出假性的急迫感。
2018/02/05 | Alex Cheng
不想讓球隊輸在我的情緒上:塞爾提克總教練談成功領導者的四個特質
在他的帶領之下,塞爾提克再度成為東區強權;之前在NCAA的大學籃壇執教時,曾經兩度帶領全校學生總數只有四千多人的巴特勒大學闖進冠軍決賽,雖然未能成功演出小蝦米擊敗大鯨魚的戲碼,但也讓人側目:當時年僅34歲的史蒂文斯,到底是個怎麼樣的教練?