領導人

領袖是指有組織的社會結構中握有最高權力的人或團體,不同組織的領袖有不同的銜稱,例如村落的領袖稱為村長、國家的領袖稱為國王、元首、皇帝、總統等。 --來自 維基百科


最新文章

2021/12/28 | 精選書摘

《思想經濟學》:領導力是天生的嗎?領導人面對不完整的資訊時又該怎麼辦?

維卡斯.夏哈是超高人氣網站「思想經濟學」平台的創辦人,也是成功的企業領袖和關懷社會的慈善家。他憑著好奇心和努力不懈的決心,訪問到許多大型媒體都不一定有機會採訪的傑出人物。這些人回答對於現代社會的每個人都至關重要的問題。

2021/11/12 | TNL 編輯

不甘做「中共第5代領導人」,習近平藉由歷史決議自我加冕為「中共新時代第1代領導人」

中共這第3份歷史決議,是習近平自詡「中共新時代第1代領導人」的政治宣言。而為達目的,他需要的,便是中共二十大這個供他開創時代、超越毛鄧江胡的舞台。

2021/09/06 | TNL特稿

【書評】《衝破封印的心靈魔物》:奧姆真理教如何踏上「恐怖組織」的不歸路?

「金錢是否萬能?」、「生命的層次應該還有不一樣的階段?」,加以世紀末的「末世感」腳步逼近,一種崇尚心靈、崇尚形而上、崇尚生命奉獻的氛圍,開始在日本社會悄悄萌芽,而這也就是培育出奧姆真理教的肥沃土壤。

2021/07/13 | 精選書摘

《長勝心態》:主管常誤解自以為在「教練」員工,其實他們在發號施令或是微管理

教練模式包括傾聽、提問、提供意見回饋、展現同理心、肯定並指出輔導對象的優勢、讓被輔導的對象自己學習解決問題(後面這一點是習慣發號施令的主管最難克服的挑戰之一,卻是最重要的能力之一)。

2021/07/04 | 精選書摘

《萬事問培根》:領導人如何平息民怨?解除不滿之毒的最好藥方,就是精心打造夢想

《培根隨筆集》當代全新譯本,本書共五十九篇,涵蓋的範圍從人生議題、個性品德到生活觀察都有,有些雖然是培根的官場生涯心得,但應用在職場上卻十分貼切。正如他的科學成就一樣,其人生智慧也閃爍著永恆的光芒。

2021/03/25 | 家扶基金會

家扶駐外同仁實地觀察:國際援助工作是否反映了男性價值取向?

隨著觀念和產業結構改變,女性參與勞動行為的比例攀升。然而除了數量和比例,參與模式也應該被重視,也就是讓女性充分參與決策過程,使政策和方案能廣納各種觀點和利益。

2021/01/04 | 張宇韶

習近平健康堪憂?回顧蘇共與中共黨史,領導人病危與逝世會發生什麼事?

習近平病危開刀的傳聞固然是謠言,但很難排除這也是中南海「引蛇出洞」的手法,看看在消息擴散時,是否有人蠢蠢欲動進行串聯部署或妄議中央,等事態明朗後再來秋後算賬。

2020/07/31 | 李秉芳

「民之所欲,長在我心」:李登輝留給台灣的10段話

李登輝在演講中強調,台灣要成為一個正常國家,僅僅在國際上確立主權國家地位是不夠的。

2019/03/19 | 讀者投書

【太陽花五週年】林飛帆:進步運動者有道德包袱,這是我們跟保守派的差別

過去這幾年民眾從反國民黨到反民進黨,這個過程中當然有些民粹的因子,但這件事情並非不可逆的——它需要一個載體,看接下來這一年或兩年內有沒有一股運動力去扭轉。

2019/03/07 | 精選書摘

《這一生,你想留下什麼?》:領導人的權力與地位,不應超越其他成員

領導就是協力與團隊合作。當然,有些任務你得獨力完成,但是最重要的任務仍須由團隊來完成。這支團隊就是你帶領的團隊,不是在你一聲令下行動的,而是跟你一起工作的。

2019/01/31 | 精選書摘

史丹佛的10堂領導課:打造創新溫床,身為領導人的你必須放手

一旦你找到自己的人馬,身為領導人,你的工作就是讓他們發展,不要擋路。偉大的公司和大學都是創新的溫床,但要打造這樣的環境,你必須放手,允許有創造力的思想者自行決定,下一個機會在哪裡。

2018/12/20 | 王陽翎

「習講話」受盡誤解:《紐時》搞不懂習近平為何說話沒重點、真相如何?

習近平就改革開放40年發表長篇講話,被《紐約時報》評為全篇沒有重點(所有事均列入),到底是怎麼一回事?作者嘗試交代前後脈絡,以不同角度加以剖析。

2018/12/20 | 王陽翎

「習講話」受盡誤解:《紐時》搞不懂習近平為何說話沒重點、真相如何?

習近平就改革開放40年發表長篇講話,被《紐約時報》評為全篇沒有重點(所有事均列入),到底是怎麼一回事?作者嘗試交代前後脈絡,以不同角度加以剖析。

2018/11/26 | TIME

為何擁有強大魅力的領導人,並非正值混亂的美國所需要的?

在累積了八年的軍旅生涯後,我很驚訝地發現「為求勝利不計代價」的態度居然被應用在敝國的政治裡。原則、行動、與各種運動充斥著自以為是的熱情,用以對抗那些我們評估為執迷不悟的反對派。

2018/09/27 | 廣編企劃

新北市的CEO─侯友宜談市長角色與管理經驗

作為一位經理人,必須要有合適的個人特質及足夠的經驗值,侯友宜指出,領導力、協調力、執行力是必須具備的三大能力要素,帶領新北市百萬居民,將如何運用這些能力、規劃治理新北市。

2018/08/15 | 精選書摘

處理內心衝突的五個階段:首先要確認競爭對手

因為內心的衝突和各方參與者現在清楚地顯露出來,而在這之前,內心衝突隱身在心靈多種面向的「混沌不明」之中,加上衝突裡所有的亂流和一團團的廢物,融合在一起無法辨認。這對一個領導人而言難以「掌握」,因此也難以「掌控」。

2017/09/16 | 精選書摘

《Power錕的大人學》:一談到兩岸問題就想簽訂和平協定,這是典型的土包子治國

沒有Power的人(或國家)最喜歡的口號是:「我們要爭取朋友的同情……」從政治知識的角度來看,這根本是可憐蟲的喃喃自語,除了沒有用處,還會遭人鄙視。同情無法發展出友情與合夥關係,只有具備鬥爭的能力,才有合作的資格。