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2021/06/15 | 精選書摘

《魅力領導學》:如何像祖克柏、賈伯斯一樣,打造專屬於我的領導形象?

領導者的形象策略,必須同時兼顧「形象策略三圓圖」的三個層面,不能缺少任何一項。三者兼顧其實並不算是個艱鉅任務——前述所舉的例子中,每一位領導者所選擇的穿著模式,都和其希望傳遞出的形象、公司文化、個人特質有關連!

2021/04/27 | 精選書摘

《折疊者思維》:將「攤開者」的熱忱翻譯給團隊成員,但千萬不要成為傳聲筒

折疊者:是指具體實踐工作創意,並且穩步實行的人。他可以說是領導者(攤開者)身邊的「軍師」或「得力助手」。幻冬舍社長見城徹欽點新事業主管,與知名編輯箕輪厚介共同打造最高業績團隊的重要推手——設樂悠介,傾囊相授他二十年來成為最佳折疊者的實戰經驗。

2021/04/04 | 精選書摘

《讀論語,做一個大家願意追隨的人》:「子見南子,子路不說」,連聖人常常也要妥協

你想吸引什麼樣的人追隨,自己要先成為那樣的人。領導者什麼時候該隱忍,什麼時候該勇敢?《論語》有答案。

2021/03/30 | 精選書摘

《不當決策》:拍立得「沉船」不是因為沒看到冰山,而是船要轉向太難

企業面對顛覆市場的力量時,變革速度比高層的指示遠遠緩慢得多。企業員工努力的重點,以及企業財務資源的分配,都無法如實反映老闆陳述的策略。

2021/03/25 | 家扶基金會

家扶駐外同仁實地觀察:國際援助工作是否反映了男性價值取向?

隨著觀念和產業結構改變,女性參與勞動行為的比例攀升。然而除了數量和比例,參與模式也應該被重視,也就是讓女性充分參與決策過程,使政策和方案能廣納各種觀點和利益。

2021/01/24 | 精選書摘

《安靜是種超能力》:內向者不但可以當主管帶人,還有這七大必殺絕招

我很喜歡的一句英文諺語Still waters run deep(靜水深流)畫龍點睛地總結她這10年來的體悟──比起顯而易見的領袖魅力,內向領導者確實一直在安靜地發揮無比深遠的影響力。

2020/09/10 | 讀者投書

我的婆婆殺了我:什麼樣的文化結構逼妻子自殺,「媽寶丈夫」卻未挺身而出?

從心靈禁錮、權力意志操控,到對於不正當的漠視,這三種人類的心靈狀態都處於一個巨大的文化結構中,死者、惡婆婆與媽寶先生三者皆在同一個文化結構的思想傘下各自運作著不同層次的心理規律,使得這各自古至今受到「厭女情結」所影響的思維框架,深深地制約了一個所謂「傳統」的家庭,甚至是一個社會。

2020/09/01 | 精選書摘

《讓你的脆弱,成就你的強大》:人靜靜站著的時候,會有記起自己是誰的風險

人停止編故事的時候,會有與恐懼正面交鋒的風險。然而,編故事會讓我們做不了真正的自己,也會反過來阻擋我們愛的人、我們努力要保護的人,使他們無法認識、信賴和看到真正的我們。

2020/08/11 | 精選書摘

《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的,而是部屬給的」

如果你想成為一位優秀的領導者,激發部屬最大的潛力,你就得認清一個事實——部屬才是你的老闆。領導者只是扮演幫助部屬解決困難、創造機會、提供服務的僕人,況且少了部屬的支持,你只剩下職稱的抬頭而已。

2020/03/17 | 德國之聲

中國疫情趨緩,中共如何推動「戰勝病毒」的「大外宣」與「大內宣」?

中國成功在幾個月內,把自己的形象從新冠疫情的「受害者」變成對抗新冠疫情的「老師」與「領導者」的角色,顯示中國急於保有其在國際社會中的領導者地位。

2020/02/03 | 精選書摘

《領導者的光與影》:覺察令自己難堪的「領導力鴻溝」,是達到傑出的第一步

你沒擺平的就會把你給擺平。麥可自以為平息了謊言,但它其實長年都在摧殘他,他卻看不出來。「誠實」成了麥可的強烈信條,而妨礙了他與人們連結的能力。儘管擁有很高的成就,他卻從不滿意自己的生活。他害怕親密關係,並與朋友保持距離,以確保他們永遠不會發現他的祕密。

2020/01/15 | 精選書摘

《召喚勇氣》:這十個行為與文化規範,在領導者眼中對信任與勇氣有害

超過八○%的領導者(包括認為勇氣是一種行為的人),定義不出勇氣涵蓋哪些特定能力。不過,他們可以立刻滔滔不絕的說起,對信任與勇氣有害的問題行為與文化規範是什麼。所幸,「從人出發」是基礎理論研究與社會工作的宗旨,而我也決定這麼做。

2019/12/13 | 精選書摘

《悲慟的保存期限》:四個行動讓身旁遭遇「特殊損失」的人好過一點

無論死亡多麼混亂或是多麼具有毀滅性,任何人都可以採取行動,以下提出一些我試過也接受過,的確能讓人好過一點簡單的做法。

2019/08/27 | 精選書摘

《強勢領導的迷思》:自認超越政治的領袖,通常都對民主有害無益

戴高樂的成就不只是展開影響深遠的體制改革,他也善用「模擬兩可」這個政治策略解決了阿爾及利亞的問題。一九五八年當他對移民說「我理解你們的處境」時,對方以為他會致力保住阿爾及利亞,但他說的話其實模擬兩可,他也沒承諾什麼。

2019/08/11 | 精選書摘

《我在世上最困難的行業中,打造事業》:用「鹽罐理論」一貫溫和地施壓推動公司前進

所有企業都需要核心策略,才能做到我所謂的「持續改進中」。對我們而言,那就是一貫、溫和的壓力。唯有一貫、溫和、壓力三部分同時運作,才可推動公司向前邁進。

2019/05/04 | 讀者投書

美國隊長的漫長兵役︰由不服從的戰士到成為領導者

從最初不服從命令的戰士,到成為復仇者的朋友和領導者,美國隊長始終信守讓他獲得力量的艾斯金所吩咐:「你要維持你的原貌,不是一個完美的士兵,而是一個好人」。

2019/05/04 | 讀者投書

美國隊長的漫漫歸鄉路:你不是一個完美的士兵,而是一個好人

從不服從命令的戰士,到復仇者的朋友們和領導者,沉睡70年的羅傑斯在最關鍵的時刻喊出了「復仇者們,集合!」,但他最希望的還是能回到70年前,在和平時代下,當個好好過生活的人。

2019/04/03 | 精選書摘

《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》:得天下前,用五個「一」占領人心

按照信念消費的原理,要想增強吸引力和影響力,就必須樹立一種形象,展示一種信念。正是基於這樣的考慮,劉備才有了寧可失敗,也要帶著百姓走的行為。這叫做「借助關鍵行為,樹立形象,展示信念」,如果做得到位,在民眾間的威信就能建立起來。