• 確認
  • .
2018/11/25 | 精選書摘
《好主管要學黑道老大》:借錢會失去朋友,但會得到小弟
照顧在人際關係上被孤立的部屬,之後就能提出:「我有件事想麻煩你。」棄子各有用途,縱然不是黑道人士也能應用。
2018/08/06 | 無左路
暗行御史出動:朝鮮王朝時期,代表國王的機密人員
馬牌具有賦予使用者,召喚幽幻士兵來懲奸除惡的能力。帶著馬牌出現的暗行御史在故事中有救世主的意象存在,雖然他們所事奉的國家已經滅亡了,但暗行御史持續地在混亂的世代中「替天行道」。
2018/06/24 | 精選書摘
對公司感到失望?找到團隊「中層的為什麼」,可以少數人喚醒多數人
探索組織內小團體的為什麼(即中層的為什麼),好處在於能帶動整個組織,讓組織也想找出自己的為什麼。當一個部門開始根據為什麼來思考、行動、溝通,好事會接著發生:表現會進步、創意會增加、員工流動率往往會降低。
2018/06/18 | 精選書摘
《深度職場力》:我內心有一條金錢原則,凌駕其他一切人生原則
理解這條法則時,請注意「願意買單」的定義。在有些例子中,它是指「顧客為某種商品或服務付款」的字面意思,但它也可以是指成功獲得貸款、獲得外部投資,或者更常見的是,說服某個雇主雇用你或付錢請你做事。
2018/06/02 | 精選書摘
在事業體不夠強韌時,你有「踐踏聖像」的勇氣嗎?
就如同基督教的傳教士,無論遭受到怎樣殘酷的虐待,也不願踐踏聖像,貫徹自己的信仰一樣。在關鍵的時候能否持續堅持自己的價值觀,測試領導者決心的時刻,總有一天會到來。
2017/12/25 | 精選書摘
忘了人的現代企業:「為股東創造價值」還是「履行受託的責任」?
如果想要減少抽象化對我們下決策時的破壞性影響,那麼根據米爾格蘭的實驗,有一個更高的道德權威就很重要,也許是上帝、崇高的理念、吸引人的未來願景,或者其他道德準則;但絕不是股東、顧客或市場需求。
2017/12/13 | TIME
職場訓練專家:六個習慣幫助你成為更好的領導者
在他們支付我薪水來降低他們的焦慮之餘,我注意到一些一直出現的主題,而且對大家是有幫助的,從管理階層到基層員工都很適用。
2017/11/16 | 王陽翎
這家公司員工可放假「半年」.三位日本領導者經驗之談(下)
領導者要盡力排除「光會說」的印象,除了個人有身體力行的表現之外,更重要是彰顯在「制度」之上,而且如實地、徹底地加以執行,願意承擔相關的副作用(例如起初較高的成本),抵住心理壓力,不會輸打贏要。
2017/11/16 | 王陽翎
三位日本領導者經驗之談(上).有些事情只能從失敗中學習
如果說岩田松雄是柔韌有修養的領導者,那麼,大前研一便是剛猛狠勁的領導者。他十分自信宣示,把麥肯錫公司(Mckinsey & Company)經營者之道的邏輯思考,順利在日本商界普及,近年化約為《決斷聖經》一書,將各類心法、原則蜻蜓點水式鋪陳說明,並命名為「大前式」。本文重點聚焦在大前研一的分享之上。
2017/09/11 | 精選書摘
模範領導者養成的關鍵:保持好奇、積極提問並主動出擊
當領導者們好奇或對某些事有疑問時,他們會去試試看,會主動出擊。研究顯示,企管碩士班學生的主動性評分若是較高,就會被同儕認定是比較優秀的領導者。同樣的,在主動出擊的項目上,得分較高的業務人員相較於得分較低者可能有更好的業績,領取更高的佣金。
狂熱而無知的烏合之眾們(二):英雄如何從烏合之眾當中崛起?
到最後英雄發現自己也不過是只是順應狂熱的浪尖,被作家的戲謔給擠上歷史的舞台,這幕是慷慨激昂的歷史劇,難保下一幕不是讓人啼笑皆非的諧星鬧劇。
2017/06/23 | Alex Cheng
別成為上司的專屬愛將,除非你已經準備好面對這四種風險
成為當紅愛將而得到額外關注,有什麼不好嗎?作者針對《哈佛商業評論》一篇文章的討論,提出了三項建議。
2017/02/06 | 創新拿鐵
這四種不同特質的領導人,讓你秒懂「好」與「優秀」的差異
簡而言之,領導者就是一個能夠在員工、顧客及廠商之間驅動良好商業結果的能力者。是一個團隊當中最有影響力的人物,卻也是最難找的人才。
2016/11/21 | 創新拿鐵
這門課連世紀經理人都說難!領導者的必修學分:裁員
為何墊底員工必須被裁員?奇異公司(General Electric Company, GE)前執行長傑克.威爾許表示,這些員工不僅對公司業績沒有幫助,還偷走了組織內最寶貴的東西──團隊的精力和時間。一起看看他為何會這麼說。
2016/09/12 | Project Syndicate
領導者的情商(EQ)缺陷:或許川普就敗在他的二流氣質上
常規的智商測試用「言語理解」和「知覺推理」這類智力維度來進行測量,但一個人的成功中智商變量只佔10~20%,剩下80%的不明變量則是數百項隨時間流逝不斷湧現的因素的產物。情商就是其中之一。
2016/04/28 | 洪大倫
組織管理學:是什麼讓狼窩變成了兔子窩?
兔子不是沒有用,而是要看怎麼用。你要兔子去叼肉,那就是為難他;相反的,你要狼傻傻窩在組織內看門,那也不成。各種人才,有各種使用方式,不只該因材施教,還要因材用之,才能讓組織形成強大的生態圈。