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2019/03/13 | 精選書摘
《名將的戰略》:撤退是王者的戰略——信長「金崎大撤退」的啟示
撤退也是清算自己組織的錯誤與承認失敗的時刻,除了清算投資在事業上的心血以及大量成本外,也等於公開承認過錯與失敗。這種時候,信長在「金崎大撤退」的決定就能成為心靈支柱,就連歷史名將都急忙撤退了,撤退時不要管顏面什麼的,也不要害怕失敗的指責。
2019/03/13 | 精選書摘
《名將的戰略》:秀吉意料外的「本能寺之變」與禮數的重要
時運不同而產生了贏家與輸家,無論是誰都不會是永遠的贏家,在這個意義上,秀吉的思考方式與做法有讓現代人學習的價值。
2019/01/12 | 精選書摘
《讓神人都來投靠的曹操治人學》:英雄陳登為何認可的是曹操,而非呂布?
管理學有一個法則叫做吸引力法則,要吸引別人,自己的才華修養必須要足夠才行,要吸引月亮你得有地球的品質,要吸引九大行星你要有太陽的品質,沒有本錢如何吸引別人?首先自己的本錢要足夠。這個本錢有兩種,一是手上會什麼;二是心裡有什麼。
2018/12/16 | 精選書摘
《領導禪》:「同日安居」好比石頭在河流中相互琢磨,因而倍增光采
其實不限同期的同事,所有同仁都是「同日安居的關係」——換句話說,協助部屬們建立「切磋琢磨」的關係,也是領導者的職責之一。
2018/12/16 | 精選書摘
《領導禪》:找個「把手共行」的夥伴,培養「孤獨領導者」的依靠
擁有「另一個自己」,這個可以打從心底信賴的好友,有個能與自己「把手共行」的對象,就是最棒的強心劑。不要認為「領導者總是孤獨」,讓這樣的心靈夥伴成為你最堅強的依靠。
2018/11/25 | 精選書摘
《好主管要學黑道老大》:借錢會失去朋友,但會得到小弟
照顧在人際關係上被孤立的部屬,之後就能提出:「我有件事想麻煩你。」棄子各有用途,縱然不是黑道人士也能應用。
2018/08/06 | 無左路
暗行御史出動:朝鮮王朝時期,代表國王的機密人員
馬牌具有賦予使用者,召喚幽幻士兵來懲奸除惡的能力。帶著馬牌出現的暗行御史在故事中有救世主的意象存在,雖然他們所事奉的國家已經滅亡了,但暗行御史持續地在混亂的世代中「替天行道」。
2018/06/24 | 精選書摘
對公司感到失望?找到團隊「中層的為什麼」,可以少數人喚醒多數人
探索組織內小團體的為什麼(即中層的為什麼),好處在於能帶動整個組織,讓組織也想找出自己的為什麼。當一個部門開始根據為什麼來思考、行動、溝通,好事會接著發生:表現會進步、創意會增加、員工流動率往往會降低。
2018/06/18 | 精選書摘
《深度職場力》:我內心有一條金錢原則,凌駕其他一切人生原則
理解這條法則時,請注意「願意買單」的定義。在有些例子中,它是指「顧客為某種商品或服務付款」的字面意思,但它也可以是指成功獲得貸款、獲得外部投資,或者更常見的是,說服某個雇主雇用你或付錢請你做事。
2018/06/02 | 精選書摘
在事業體不夠強韌時,你有「踐踏聖像」的勇氣嗎?
就如同基督教的傳教士,無論遭受到怎樣殘酷的虐待,也不願踐踏聖像,貫徹自己的信仰一樣。在關鍵的時候能否持續堅持自己的價值觀,測試領導者決心的時刻,總有一天會到來。
2017/12/25 | 精選書摘
忘了人的現代企業:「為股東創造價值」還是「履行受託的責任」?
如果想要減少抽象化對我們下決策時的破壞性影響,那麼根據米爾格蘭的實驗,有一個更高的道德權威就很重要,也許是上帝、崇高的理念、吸引人的未來願景,或者其他道德準則;但絕不是股東、顧客或市場需求。
2017/12/13 | TIME
職場訓練專家:六個習慣幫助你成為更好的領導者
在他們支付我薪水來降低他們的焦慮之餘,我注意到一些一直出現的主題,而且對大家是有幫助的,從管理階層到基層員工都很適用。
2017/11/16 | 王陽翎
這家公司員工可放假「半年」.三位日本領導者經驗之談(下)
領導者要盡力排除「光會說」的印象,除了個人有身體力行的表現之外,更重要是彰顯在「制度」之上,而且如實地、徹底地加以執行,願意承擔相關的副作用(例如起初較高的成本),抵住心理壓力,不會輸打贏要。
2017/11/16 | 王陽翎
三位日本領導者經驗之談(上).有些事情只能從失敗中學習
如果說岩田松雄是柔韌有修養的領導者,那麼,大前研一便是剛猛狠勁的領導者。他十分自信宣示,把麥肯錫公司(Mckinsey & Company)經營者之道的邏輯思考,順利在日本商界普及,近年化約為《決斷聖經》一書,將各類心法、原則蜻蜓點水式鋪陳說明,並命名為「大前式」。本文重點聚焦在大前研一的分享之上。
2017/09/11 | 精選書摘
模範領導者養成的關鍵:保持好奇、積極提問並主動出擊
當領導者們好奇或對某些事有疑問時,他們會去試試看,會主動出擊。研究顯示,企管碩士班學生的主動性評分若是較高,就會被同儕認定是比較優秀的領導者。同樣的,在主動出擊的項目上,得分較高的業務人員相較於得分較低者可能有更好的業績,領取更高的佣金。
狂熱而無知的烏合之眾們(二):英雄如何從烏合之眾當中崛起?
到最後英雄發現自己也不過是只是順應狂熱的浪尖,被作家的戲謔給擠上歷史的舞台,這幕是慷慨激昂的歷史劇,難保下一幕不是讓人啼笑皆非的諧星鬧劇。
2017/06/23 | Alex Cheng
別成為上司的專屬愛將,除非你已經準備好面對這四種風險
成為當紅愛將而得到額外關注,有什麼不好嗎?作者針對《哈佛商業評論》一篇文章的討論,提出了三項建議。
2017/02/06 | 創新拿鐵
這四種不同特質的領導人,讓你秒懂「好」與「優秀」的差異
簡而言之,領導者就是一個能夠在員工、顧客及廠商之間驅動良好商業結果的能力者。是一個團隊當中最有影響力的人物,卻也是最難找的人才。