2023/10/02 |
《攀峰，讓團隊幫你贏》：神力女超人 vs. 莉亞公主，敵人會害怕哪種類型的領導者？
如果你是企業主、父母親、教練或是任何一個帶領團體實現目標的人，而且你已經選擇要帶領他人，那麼我認為重要的是要捫心自問，你想要成為怎樣的領導者？在業界， 我常見到兩種類型的人，這兩種都是強而有力的領導者。
2023/06/07 |
《謙遜》：「從我變成我們」，謙遜領導者能為職場帶來什麼好處？
謙遜型領導者的思維從我變成我們，已經證實會對員工產生影響。在謙遜型領導者的帶領下，員工更願意分享—親口說出—具有建設性的質疑觀點及創新的想法，藉此促進組織的茁壯；因為他們會覺得身為追隨者，這是應當參與的行動。
2023/04/24 |
【專訪】《親愛的別怕，勇敢說YES》作者鄒開蓮：相較於完美的履歷表，我更看重對自己誠實
從小學朗誦、演講比賽開始，鄒開蓮一路不乏歌唱、戲劇經驗，她一直都知道自己喜歡表演，「表演是把自己放到另一個角色裡，站到大家面前，」而一旦站到人前、聚光燈下， 就得不怕台下的人品頭論足。擔任領導者，未嘗不是另一種表演，鄒開蓮透露，自己不可能完全不緊張，但反覆練習就能熟練，培養成習慣，而習慣成自然。
2022/06/06 |
《高彈性成長法則》：放下完美主義，給彈性思考者的十項實驗性練習
重點在於去嘗試，在現實世界中用行動去驗證想法、觀察造成的影響，然後再嘗試另一件事。一旦你找到了有效的方法，就要期待著去練習它，直到它成為一種習慣，也就是讓你的日常生活和工作更有成果與回報的「新常態」的一部分。
2021/11/09 |
何飛鵬 《CEO徹夜未眠真心話》：事實上我一點都不忙，我在公司中只負責三件事
我親自處理的最後一項事務是創新生意，每年我都會啟動新的創新生意，創新就是從無到有的全新想像。我們公司每隔一、兩年都會成立新的團隊，設定新的生意模式，提出新的產品或服務，這是我們避免原有生意模式老化的創新作為。
2021/04/04 |
《讀論語，做一個大家願意追隨的人》：「子見南子，子路不說」，連聖人常常也要妥協
你想吸引什麼樣的人追隨，自己要先成為那樣的人。領導者什麼時候該隱忍，什麼時候該勇敢？《論語》有答案。
