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2019/08/27 | 精選書摘
《強勢領導的迷思》:自認超越政治的領袖,通常都對民主有害無益
戴高樂的成就不只是展開影響深遠的體制改革,他也善用「模擬兩可」這個政治策略解決了阿爾及利亞的問題。一九五八年當他對移民說「我理解你們的處境」時,對方以為他會致力保住阿爾及利亞,但他說的話其實模擬兩可,他也沒承諾什麼。
2019/08/11 | 精選書摘
《我在世上最困難的行業中,打造事業》:用「鹽罐理論」一貫溫和地施壓推動公司前進
所有企業都需要核心策略,才能做到我所謂的「持續改進中」。對我們而言,那就是一貫、溫和的壓力。唯有一貫、溫和、壓力三部分同時運作,才可推動公司向前邁進。
2019/05/04 | 讀者投書
美國隊長的漫長兵役︰由不服從的戰士到成為領導者
從最初不服從命令的戰士,到成為復仇者的朋友和領導者,美國隊長始終信守讓他獲得力量的艾斯金所吩咐:「你要維持你的原貌,不是一個完美的士兵,而是一個好人」。
2019/05/04 | 讀者投書
美國隊長的漫漫歸鄉路:你不是一個完美的士兵,而是一個好人
從不服從命令的戰士,到復仇者的朋友們和領導者,沉睡70年的羅傑斯在最關鍵的時刻喊出了「復仇者們,集合!」,但他最希望的還是能回到70年前,在和平時代下,當個好好過生活的人。
2019/04/03 | 精選書摘
《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》:得天下前,用五個「一」占領人心
按照信念消費的原理,要想增強吸引力和影響力,就必須樹立一種形象,展示一種信念。正是基於這樣的考慮,劉備才有了寧可失敗,也要帶著百姓走的行為。這叫做「借助關鍵行為,樹立形象,展示信念」,如果做得到位,在民眾間的威信就能建立起來。
2019/04/02 | 精選書摘
《天下強者都是我朋友的劉備零成本公關術》:得天下前,用五個「一」占領人心
按照信念消費的原理,要想增強吸引力和影響力,就必須樹立一種形象,展示一種信念。正是基於這樣的考慮,劉備才有了寧可失敗,也要帶著百姓走的行為。這叫做「借助關鍵行為,樹立形象,展示信念」,如果做得到位,在民眾間的威信就能建立起來。
2019/03/27 | 精選書摘
《會問問題,才會帶人》:踏上領導之路前,先問自己這六個問題
你現在之所以閱讀本書,是因為你懷著一種不安,感覺自己並未發揮領導潛能。這本書於你有益。以下就是你的第一份作業。請自行讀完本章並回答各項問題。這需要花費一點時間,但你的努力將有大收穫。
2019/03/14 | 精選書摘
《名將的戰略》:從企業看秀吉意料外的「本能寺之變」與禮數的重要
時運不同而產生了贏家與輸家,無論是誰都不會是永遠的贏家,在這個意義上,秀吉的思考方式與做法有讓現代人學習的價值。
2019/03/13 | 精選書摘
《名將的戰略》:撤退是王者的戰略——信長「金崎大撤退」的啟示
撤退也是清算自己組織的錯誤與承認失敗的時刻,除了清算投資在事業上的心血以及大量成本外,也等於公開承認過錯與失敗。這種時候,信長在「金崎大撤退」的決定就能成為心靈支柱,就連歷史名將都急忙撤退了,撤退時不要管顏面什麼的,也不要害怕失敗的指責。
2019/03/13 | 精選書摘
《名將的戰略》:秀吉意料外的「本能寺之變」與禮數的重要
時運不同而產生了贏家與輸家,無論是誰都不會是永遠的贏家,在這個意義上,秀吉的思考方式與做法有讓現代人學習的價值。
2019/01/12 | 精選書摘
《讓神人都來投靠的曹操治人學》:英雄陳登為何認可的是曹操,而非呂布?
管理學有一個法則叫做吸引力法則,要吸引別人,自己的才華修養必須要足夠才行,要吸引月亮你得有地球的品質,要吸引九大行星你要有太陽的品質,沒有本錢如何吸引別人?首先自己的本錢要足夠。這個本錢有兩種,一是手上會什麼;二是心裡有什麼。
2018/12/16 | 精選書摘
《領導禪》:「同日安居」好比石頭在河流中相互琢磨,因而倍增光采
其實不限同期的同事,所有同仁都是「同日安居的關係」——換句話說,協助部屬們建立「切磋琢磨」的關係,也是領導者的職責之一。
2018/12/16 | 精選書摘
《領導禪》:找個「把手共行」的夥伴,培養「孤獨領導者」的依靠
擁有「另一個自己」,這個可以打從心底信賴的好友,有個能與自己「把手共行」的對象,就是最棒的強心劑。不要認為「領導者總是孤獨」,讓這樣的心靈夥伴成為你最堅強的依靠。
2018/11/25 | 精選書摘
《好主管要學黑道老大》:借錢會失去朋友,但會得到小弟
照顧在人際關係上被孤立的部屬,之後就能提出:「我有件事想麻煩你。」棄子各有用途,縱然不是黑道人士也能應用。
2018/08/06 | 無左路
暗行御史出動:朝鮮王朝時期,代表國王的機密人員
馬牌具有賦予使用者,召喚幽幻士兵來懲奸除惡的能力。帶著馬牌出現的暗行御史在故事中有救世主的意象存在,雖然他們所事奉的國家已經滅亡了,但暗行御史持續地在混亂的世代中「替天行道」。
2018/06/24 | 精選書摘
對公司感到失望?找到團隊「中層的為什麼」,可以少數人喚醒多數人
探索組織內小團體的為什麼(即中層的為什麼),好處在於能帶動整個組織,讓組織也想找出自己的為什麼。當一個部門開始根據為什麼來思考、行動、溝通,好事會接著發生:表現會進步、創意會增加、員工流動率往往會降低。
2018/06/18 | 精選書摘
《深度職場力》:我內心有一條金錢原則,凌駕其他一切人生原則
理解這條法則時,請注意「願意買單」的定義。在有些例子中,它是指「顧客為某種商品或服務付款」的字面意思,但它也可以是指成功獲得貸款、獲得外部投資,或者更常見的是,說服某個雇主雇用你或付錢請你做事。
2018/06/02 | 精選書摘
在事業體不夠強韌時,你有「踐踏聖像」的勇氣嗎?
就如同基督教的傳教士,無論遭受到怎樣殘酷的虐待,也不願踐踏聖像,貫徹自己的信仰一樣。在關鍵的時候能否持續堅持自己的價值觀,測試領導者決心的時刻,總有一天會到來。