最新文章

2022/09/08 | 精選書摘

《複利領導》:菜鳥主管如何帶領比你資深的員工?參考「資深成員互動矩陣」四象限

賴婷婷透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗,分享如何釐清個人與團隊的發展痛點,以維持不斷前進的動能,並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。

2022/06/20 | 鏡文學

【書評】王駿《1951全面追緝》:一睹風雨飄搖年代,國府諱談的史實與台美關係原貌

筆者長年以來一直以為,領導人的功罪,除了個人私德以外,能不能知人善任,扶保善類殄除敗類是更加重大的責任。但是傳統中國史家一直到今日台灣社會,在考察、評判領導人時,還不甚習慣有這樣的觀念。

2022/06/06 | 精選書摘

《高彈性成長法則》:放下完美主義,給彈性思考者的十項實驗性練習

重點在於去嘗試,在現實世界中用行動去驗證想法、觀察造成的影響,然後再嘗試另一件事。一旦你找到了有效的方法,就要期待著去練習它,直到它成為一種習慣,也就是讓你的日常生活和工作更有成果與回報的「新常態」的一部分。

2021/11/09 | 精選書摘

何飛鵬 《CEO徹夜未眠真心話》:事實上我一點都不忙,我在公司中只負責三件事

我親自處理的最後一項事務是創新生意,每年我都會啟動新的創新生意,創新就是從無到有的全新想像。我們公司每隔一、兩年都會成立新的團隊,設定新的生意模式,提出新的產品或服務,這是我們避免原有生意模式老化的創新作為。

2021/08/10 | 精選書摘

《樊登講論語》:別小看「先之勞之」這四個字,其中蘊含著「管理者角色」的知識點

關於「先之」,這裡隱藏著有意思的知識點。《哈佛商學院最受歡迎的領導課》 中講到,管理者在成為團隊的領導者之後,一舉一動在團隊的成員眼中都會被放大。

2021/06/15 | 精選書摘

《魅力領導學》:如何像祖克柏、賈伯斯一樣,打造專屬於我的領導形象?

領導者的形象策略,必須同時兼顧「形象策略三圓圖」的三個層面,不能缺少任何一項。三者兼顧其實並不算是個艱鉅任務——前述所舉的例子中,每一位領導者所選擇的穿著模式,都和其希望傳遞出的形象、公司文化、個人特質有關連!

2021/04/27 | 精選書摘

《折疊者思維》:將「攤開者」的熱忱翻譯給團隊成員,但千萬不要成為傳聲筒

折疊者:是指具體實踐工作創意,並且穩步實行的人。他可以說是領導者(攤開者)身邊的「軍師」或「得力助手」。幻冬舍社長見城徹欽點新事業主管,與知名編輯箕輪厚介共同打造最高業績團隊的重要推手——設樂悠介,傾囊相授他二十年來成為最佳折疊者的實戰經驗。

2021/04/04 | 精選書摘

《讀論語,做一個大家願意追隨的人》:「子見南子,子路不說」,連聖人常常也要妥協

你想吸引什麼樣的人追隨,自己要先成為那樣的人。領導者什麼時候該隱忍,什麼時候該勇敢?《論語》有答案。

2021/03/30 | 精選書摘

《不當決策》:拍立得「沉船」不是因為沒看到冰山,而是船要轉向太難

企業面對顛覆市場的力量時,變革速度比高層的指示遠遠緩慢得多。企業員工努力的重點,以及企業財務資源的分配,都無法如實反映老闆陳述的策略。

2021/03/25 | 家扶基金會

家扶駐外同仁實地觀察:國際援助工作是否反映了男性價值取向?

隨著觀念和產業結構改變,女性參與勞動行為的比例攀升。然而除了數量和比例,參與模式也應該被重視,也就是讓女性充分參與決策過程,使政策和方案能廣納各種觀點和利益。

2021/01/24 | 精選書摘

《安靜是種超能力》:內向者不但可以當主管帶人,還有這七大必殺絕招

我很喜歡的一句英文諺語Still waters run deep(靜水深流)畫龍點睛地總結她這10年來的體悟──比起顯而易見的領袖魅力,內向領導者確實一直在安靜地發揮無比深遠的影響力。

2020/09/10 | 讀者投書

我的婆婆殺了我:什麼樣的文化結構逼妻子自殺,「媽寶丈夫」卻未挺身而出?

從心靈禁錮、權力意志操控,到對於不正當的漠視,這三種人類的心靈狀態都處於一個巨大的文化結構中,死者、惡婆婆與媽寶先生三者皆在同一個文化結構的思想傘下各自運作著不同層次的心理規律,使得這各自古至今受到「厭女情結」所影響的思維框架,深深地制約了一個所謂「傳統」的家庭,甚至是一個社會。

2020/09/01 | 精選書摘

《讓你的脆弱,成就你的強大》:人靜靜站著的時候,會有記起自己是誰的風險

人停止編故事的時候,會有與恐懼正面交鋒的風險。然而,編故事會讓我們做不了真正的自己,也會反過來阻擋我們愛的人、我們努力要保護的人,使他們無法認識、信賴和看到真正的我們。

2020/08/11 | 精選書摘

《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的,而是部屬給的」

如果你想成為一位優秀的領導者,激發部屬最大的潛力,你就得認清一個事實——部屬才是你的老闆。領導者只是扮演幫助部屬解決困難、創造機會、提供服務的僕人,況且少了部屬的支持,你只剩下職稱的抬頭而已。

2020/03/17 | 德國之聲

中國疫情趨緩,中共如何推動「戰勝病毒」的「大外宣」與「大內宣」?

中國成功在幾個月內,把自己的形象從新冠疫情的「受害者」變成對抗新冠疫情的「老師」與「領導者」的角色,顯示中國急於保有其在國際社會中的領導者地位。

2020/02/03 | 精選書摘

《領導者的光與影》:覺察令自己難堪的「領導力鴻溝」,是達到傑出的第一步

你沒擺平的就會把你給擺平。麥可自以為平息了謊言,但它其實長年都在摧殘他,他卻看不出來。「誠實」成了麥可的強烈信條,而妨礙了他與人們連結的能力。儘管擁有很高的成就,他卻從不滿意自己的生活。他害怕親密關係,並與朋友保持距離,以確保他們永遠不會發現他的祕密。

2020/01/15 | 精選書摘

《召喚勇氣》:這十個行為與文化規範,在領導者眼中對信任與勇氣有害

超過八○%的領導者(包括認為勇氣是一種行為的人),定義不出勇氣涵蓋哪些特定能力。不過,他們可以立刻滔滔不絕的說起,對信任與勇氣有害的問題行為與文化規範是什麼。所幸,「從人出發」是基礎理論研究與社會工作的宗旨,而我也決定這麼做。

2019/12/13 | 精選書摘

《悲慟的保存期限》:四個行動讓身旁遭遇「特殊損失」的人好過一點

無論死亡多麼混亂或是多麼具有毀滅性,任何人都可以採取行動,以下提出一些我試過也接受過,的確能讓人好過一點簡單的做法。