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2019/03/27 | 精選書摘
《會問問題,才會帶人》:踏上領導之路前,先問自己這六個問題
你現在之所以閱讀本書,是因為你懷著一種不安,感覺自己並未發揮領導潛能。這本書於你有益。以下就是你的第一份作業。請自行讀完本章並回答各項問題。這需要花費一點時間,但你的努力將有大收穫。
2019/03/03 | 精選書摘
《CEO基因》:四個祕訣幫助你培養對未來的「敏銳度」
的確,有些CEO似乎天生就擅長捕捉未來趨勢。至於剩下的大多數領導者,則多半需要後天學習及努力。我們特地從調適力極佳的CEO身上,歸納出幾個曾經幫助他們成功的祕訣,供你參考。
2019/02/26 | 精選書摘
《跟任何主管都能共事》:與其抱怨主管,不如引領他
一個無力承擔管理職務的老闆,如果舞池裡的人寥寥無幾,問題可能不大,否則他們可能經常被推到牆角,或是被人群擠來擠去。但如果舞池中同時有好幾個這種老闆,碰撞、跌倒、哀號聲肯定此起彼落,而身為員工的你也難逃池魚之殃。
2019/01/01 | Alex Cheng
從朝不保夕的NBA總教練,看總經理「被下台」的7大要命原因
好主管要像好教練,那你知道教練為什麼也會「被下台」嗎?就讓我們從NBA來看總經理下台一鞠躬的7大要命原因。
從EA高層看領導應有的風範
任何大型組織的領導人跟屬下和行情脫節是非常危險的,另一方面,如果聽到任何反對聲音就軟化態度,那的確很難成事,關鍵處在於用人、組織文化和選擇資訊來源。
2019/01/14 | 精選書摘
《5分鐘商學院 個人篇》:你不是在講,而是在幫助他聽──認知臺階
演講者可以把自己想像成導遊,導遊的目的是要把遊客從A點帶到B點,所以他必須懂得兩點之間的臺階路徑,確保遊客每踏上一級臺階,都有安全、完美的體驗,而不是導遊自己站在C點自說自話。
2019/08/01 | 精選書摘
《當責領導力》:你的組織中,有哪些是可被下放的決策權?
我問的下一個問題則明白告訴我們,在聖塔菲號並不是由士官長領導。 當我問:「你們想不想要有領導權?」他們不假思索地回答:「要!當然!」那是我們第一次開誠布公談到士官長管理潛艦的真正含意。
2019/03/07 | 精選書摘
《這一生,你想留下什麼?》:如何讓你的團隊持續保有創造力?
想要控制一切是自然的欲望,因為你希望新的投資案能夠成功,也想看到重大突破。但是,如果你顯現掌控的意圖,就可能阻礙創新。
2019/03/07 | 精選書摘
《這一生,你想留下什麼?》:領導人的權力與地位,不應超越其他成員
領導就是協力與團隊合作。當然,有些任務你得獨力完成,但是最重要的任務仍須由團隊來完成。這支團隊就是你帶領的團隊,不是在你一聲令下行動的,而是跟你一起工作的。