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2018/12/08 | Alex Cheng
《潛艦獵殺令》:從「領導」到「說服」的兩大啟示
從潛艦到軍艦的海底作戰、再到搶救人質的地面作戰,加上節奏緊張又刺激,即使只把這部電影當作一部單純的動作片或戰爭片來看,都會讓追求爽度的觀眾值回票價。除了劇情緊湊而幾乎毫無冷場,《潛艦獵殺令》的劇情發展還是有兩大可觀之處,一個關於領導,另一個則關於說服。
2019/02/26 | 精選書摘
《跟任何主管都能共事》:與其抱怨主管,不如引領他
一個無力承擔管理職務的老闆,如果舞池裡的人寥寥無幾,問題可能不大,否則他們可能經常被推到牆角,或是被人群擠來擠去。但如果舞池中同時有好幾個這種老闆,碰撞、跌倒、哀號聲肯定此起彼落,而身為員工的你也難逃池魚之殃。
2019/03/27 | 精選書摘
《會問問題,才會帶人》:踏上領導之路前,先問自己這六個問題
你現在之所以閱讀本書,是因為你懷著一種不安,感覺自己並未發揮領導潛能。這本書於你有益。以下就是你的第一份作業。請自行讀完本章並回答各項問題。這需要花費一點時間,但你的努力將有大收穫。
2019/03/03 | 精選書摘
《CEO基因》:四個祕訣幫助你培養對未來的「敏銳度」
的確,有些CEO似乎天生就擅長捕捉未來趨勢。至於剩下的大多數領導者,則多半需要後天學習及努力。我們特地從調適力極佳的CEO身上,歸納出幾個曾經幫助他們成功的祕訣,供你參考。
2019/01/01 | Alex Cheng
從朝不保夕的NBA總教練,看總經理「被下台」的7大要命原因
好主管要像好教練,那你知道教練為什麼也會「被下台」嗎?就讓我們從NBA來看總經理下台一鞠躬的7大要命原因。
從EA高層看領導應有的風範
任何大型組織的領導人跟屬下和行情脫節是非常危險的,另一方面,如果聽到任何反對聲音就軟化態度,那的確很難成事,關鍵處在於用人、組織文化和選擇資訊來源。
2019/01/14 | 精選書摘
《5分鐘商學院 個人篇》:你不是在講,而是在幫助他聽──認知臺階
演講者可以把自己想像成導遊,導遊的目的是要把遊客從A點帶到B點,所以他必須懂得兩點之間的臺階路徑,確保遊客每踏上一級臺階,都有安全、完美的體驗,而不是導遊自己站在C點自說自話。
2018/10/20 | 讀者投書
未來的一百片拼途(六):把「沒有經驗」視為禮物,才有重新想像教育的機會
「我把這個『沒有經驗』視為『禮物』。」胡茵走向實驗教育的初衷便是希望有個「重新想像教育的機會」,即使一切必須從零開始,必須歷經許多前所未見的關卡,但他仍認為:「正因為沒有經驗,我才會更努力的學習,想把它做的更好。」
2019/03/07 | 精選書摘
《這一生,你想留下什麼?》:如何讓你的團隊持續保有創造力?
想要控制一切是自然的欲望,因為你希望新的投資案能夠成功,也想看到重大突破。但是,如果你顯現掌控的意圖,就可能阻礙創新。
2019/08/01 | 精選書摘
《當責領導力》:你的組織中,有哪些是可被下放的決策權?
我問的下一個問題則明白告訴我們,在聖塔菲號並不是由士官長領導。 當我問:「你們想不想要有領導權?」他們不假思索地回答:「要!當然!」那是我們第一次開誠布公談到士官長管理潛艦的真正含意。
2018/12/27 | 精選書摘
「樊登讀書會」九堂商業課:執行、管理與領導——管理者的三大角色
依照公司規模不同,管理者的角色定位也會有所不同。一般來說,管理者在團隊中有三種角色定位:下層執行,中層管理,上層領導。
2014/09/01 | MBAtics
外派中國別用台灣頭腦揣摩中國用戶:五招教你以其人之道還治其身
但是記得,沒有人會提醒你,不知不覺中你失去了什麼;直到有一天,你的模式on / off沒切換好,當你用在牆外的世界時…
一門「國際社會參與」課:讓越南「河粉村」有一杯乾淨的水喝
這趟跨國公益服務不只是一次公益慈善活動而已,就如同北寧省黃主教所說的,這是一項典範作用的工程。北寧省的鄉下還有300個村落,其中許多村落都在等著看,他們是否也有機會一樣使用乾淨的水。
其實我們都誤會了...學生擔任班級幹部訓練的可能不是「領袖」而是「手下」
林肯、馬拉拉、尤努斯、波諾、曼德拉...,思考他們的作為、抉擇、生涯。我突然背脊一麻,發現原來我們都誤會了。在當班級幹部的過程中,培養的行為或思維,都領導者的行為與思維模式截然相反。
2015/01/21 | 讀者投書
台灣企業轉型病懨懨,因為領導者染上這種病毒......
我大膽推測目前台灣企業內部普遍無奈的現象,是由一個叫「高權力距離」(High Power Distance)的病毒所導致的症狀。