如何避免與韓粉正面衝突？麥肯錫的問題解決技巧
從前面注意到可能引發問題的引爆點，去區分因素可控制還是不可控制，來降低問題引爆的可能性，真的不幸引爆時，我們也早有因應對策處理。這一連串的思考脈絡，是一種防患未然的作法。
Audi結合業界導師，與台灣新創激盪腦力、找尋經營的最佳商業模式
新創企業如何啟動成功第一步？繼AIA競賽後，Audi再為台灣新創舉辦工作坊，攜手創業前輩、企業顧問及媒體等各方專家共同討論，提供有關商業模式的知識學習，扶植台灣新創迎向國際。
此時，正是「重新想像印度」的最好時刻
今天，距離印度脫離英國殖民主義的桎梏已然七十年，印度企圖在世界經濟大浪中取得一席之地。印度確已成為眾人眼中崛起的新星，但是她所崛起的速度與表現，真有眾人所預期的一般亮眼嗎？
人生，不必是單選題：敢夢敢學，成為你想看見的自己
「如何從興趣到專業、從夢想到實踐？透過嘻哈歌手熊仔、跨界演員小球、以及《小學課本的逆襲》貼圖作者畫龜畫的故事，看看他們是怎麼「大膽作夢，勇敢擇學」，直到成為他們想看見的自己。」
此時，正是「重新想像印度」的最好時刻
今天，距離印度脫離英國殖民主義的桎梏已然七十年，印度企圖在世界經濟大浪中取得一席之地。印度確已成為眾人眼中崛起的新星，但是她所崛起的速度與表現，真有眾人所預期的一般亮眼嗎？
【動畫】年假怎麼玩？文青、美食家、血拼族必訪東方小歐洲——澳門
地理、文化、距離都跟台灣非常接近的澳門，在曾經被葡萄牙治理的歷史下，這裡的建築、飲食、生活習慣都深受歐洲文化影響。想體驗異國風情不必老遠飛到歐洲，到澳門即可大大滿足。
數據蒐集完畢的下一步：如何將「資料圖表」升級為「分析圖表」？
圖表分為資料圖表與分析圖表兩種，而繪製資料圖表進行思考的目的在於發現重要事情，其後把這些發現升級成分析圖表。希望各位謹記在心。
變身世界資源回收模範生 一起感謝臺灣高回收率背後的隱形大軍
在卓越回收成效的背後，是集合民間從事資源回收工作的個體戶，以及村里基層協力的成果。為了感謝這群隱形資收大軍平日的辛勞，環保署今年針對全台約8,900名列冊資收個體業者進行補助，並於桃園、新竹、屏東等縣市舉辦「感謝資源回收個體業者及溫馨關懷活動」餐敘，給予這群無名英雄最溫暖的鼓勵與讚揚。
昨天的高科技變今天的常識，學校教的足夠讓你勝任這些十年前還不存在的跨領域工作嗎？
現今世界變化快速，各種知識一再翻新（許多先進科技甚至變成常識），如果大家只依賴學校所學，肯定無法長時間在職場生存。
昨天的高科技變今天的常識，學校教的足夠讓你勝任這些十年前還不存在的跨領域工作嗎？
現今世界變化快速，各種知識一再翻新（許多先進科技甚至變成常識），如果大家只依賴學校所學，肯定無法長時間在職場生存。
資收個體業者關懷活動 環保署補助政策接地氣
環保署攜手各縣市政府，舉辦「感謝資源回收個體業者及溫馨關懷活動」，個體業者共襄盛舉，並以補助政策接地氣，照顧個體業者福利權益。
投資宏達電大虧近50億，但新光金其實還有一檔傷心賠錢貨
股東會上，新光金董事長吳東進臉色凝重地公開道歉，坦承投資宏達電虧了49.5億元；然而，他沒說的另一項虧損投資，恐怕也會讓投資人臉色慘綠。
百貨週年慶必備！用問卷輕鬆幫助銷售管理
為了能有效推播優惠訊息，吸引消費者前來消費，你必須先掌握他們的基本資料，但手寫資料既麻煩又易出錯，事後輸入到電腦也費時又容易打錯。透過線上問卷蒐集資料，不僅讓蒐集過程更自動化，資料統整也更清楚、更準確。接下來，我們將介紹如何透過線上表單來滿足百貨業日常調查情境。
臉書營運長：為何女性領導者這麼少？當所有女生都將手放了下來，卻還有男生繼續舉著手
希望未來的男孩們，可以選擇在職場或是在家裡工作；希望未來的女孩們可以選擇不只是成功，而是可以因為她的成就討人喜歡。
2019夯運動in Taiwan，百場賽事12精選（中）
2019年即將進入尾聲，您進場支持在臺灣舉辦的國際運動賽事了嗎？您與選手們一同捍衛主場了嗎？除了剛辦理完的台灣裙襬搖搖LPGA、世界12強棒球錦標賽，讓我們透過轉播收看現正如火如荼進行的臺北海碩網球公開賽，及即將舉辦的臺灣國際衝浪公開賽，為選手們加油！
臉書營運長：為何女性領導者這麼少？當所有女生都將手放了下來，卻還有男生繼續舉著手
希望未來的男孩們，可以選擇在職場或是在家裡工作；希望未來的女孩們可以選擇不只是成功，而是可以因為她的成就討人喜歡。
女人們，打破兼顧家庭與事業的迷思吧！ Facebook營運長：「女超人是我們的勁敵」
與其苦思「我們能否兼顧一切？」，我們應該問更實際的問題：「我們能否做到一切？」想要兼顧生活與事業的最好方法，就是仔細思考自己的選擇，劃下界線、堅持自己的底線。
多據點企業成功遠距協作、數位轉型！必備Office 365、Teams邁向全數位化辦公
遠傳提供的企業雲端服務，不僅可解決多據點企業跨國、跨時差的工作挑戰，甚至可提升企業生產力。他們成功的數位轉型經驗，鼓勵其他企業走入數位化辦公室時代。
聽完簡報後如果你只能問一個問題，你該這樣問
我恍然大悟，原來我們從小到大被訓練的，一直都是如何把話「說得動聽」，而不是如何「說出重點」，所以不論在各種場合，我們都會盡量地把話說得動聽，以免傷人；但在必須決斷的場合，我們卻還是試著先把自身感受說出，而非客觀事實，甚至也不是講出解決方法。