麥肯錫

麥肯錫公司(英語:McKinsey & Company,簡稱麥肯錫)為一所由芝加哥大學會計系教授詹姆士·麥肯錫創立於芝加哥的管理諮詢公司,營運重點是為企業或政府的高層幹部獻策、針對龐雜的經營問題給予適當的解決方案,有「顧問界的高盛」之稱。 --來自 維基百科


最新文章

2023/01/13 | 方格子vocus

Business of Fashion & 麥肯錫:2023全球時尚與精品商業報告摘要

《The State of Fashion(2023)》是太精彩的報告,有許多值得深入探討的細節,無論是適切理解世界上的重要潮流、各區域特殊的經營現況還是長期的內部資源分配策略,老話一句,都會是立足亞洲或是台灣的企業主,或是有志於此的專業人士重要的知識彈藥。

2022/10/21 | COMMEET 雲端費用管理系統

「綠色供應鏈」成為國際主流,台積電、台達電等知名企業如何積極應戰?

為應對全球暖化所帶來的氣候風險與威脅,各國政府無不研擬法規,除了限制公部門的排碳量以外,也以許多法規作為誘因來鼓勵企業減碳;同時企業端也並非被動配合法制,許多企業也開始積極的建構綠色供應鏈,確保除了自身沒有大量排碳的產生,上、下游的合作廠商也能遵循相同的標準進行生產,包含台積電與台達電都制定出相關規範,一旦不遵守,變會終止合作關係。

2022/08/09 | 精選書摘

《成王之路》:沙烏地王儲MBS開始使用KPI推動政府改革,大臣們如果未達成可能被解職

出售Aramco部分股權是與沙烏地的老路分道揚鑣的一大步,而且只是穆罕默德轉移石油、分散王國的經濟,和為日漸增多的年輕人口創造新工作和社會自由的第一步。

2022/03/28 | TNL 編輯

法參議院報告:馬克宏任內與數家顧問公司簽24億歐元諮詢合約,「麥肯錫門」恐威脅連任之路

從馬克宏上任開始,各部會的諮詢費用增加了一倍以上,尤其在2021年,COVID-19大流行讓諮詢費用又比上一年增加45%。而在當中最受爭議的,是美國顧問公司麥肯錫被揭發有10年沒有繳納公司稅。

2021/06/01 | 精選書摘

《曲棍球桿效應》:克服人性面障礙,改變策略辦公室現狀的具體指導方針

如何有效屏除制定公司策略時常見的「曲棍球桿效應」?本書從統計數據、社會學、心理學、行為經濟學和政治學角度,剖析經營策略制定過程中的非理性因子,深刻揭露為什麼多數企業策略表現平庸,且沒能把重點放在行動上。

2020/04/01 | 精選書摘

《成長思考力》:想要成長,至少要滿足七個重要的條件

我希望大家能捨棄「自己不需要別人來告知應該採取悲觀還是樂觀態度」這樣的想法。樂觀的態度才是解決問題時應有的態度,這樣的態度更容易獲得周圍的幫助,也與個人的成長息息相關。

2019/07/11 | 李政諭

如何避免與韓粉正面衝突?麥肯錫的問題解決技巧

從前面注意到可能引發問題的引爆點,去區分因素可控制還是不可控制,來降低問題引爆的可能性,真的不幸引爆時,我們也早有因應對策處理。這一連串的思考脈絡,是一種防患未然的作法。

2019/06/10 | 精選書摘

《議題思考》:找不到議題時的五個解決方式

要快速整理議題的擴展時,可以從「究竟最終想要的是什麼?」開始思考,也是很有效的方法。

2017/08/24 | 精選書摘

印度在黑夜茁壯,現在如何在白天強大?

前現代的印度仰賴佛法,並將道德核心深植人民心中。對二十一世紀的印度政治來說,最重要的課題就是恢復憲法道德性。

2017/08/21 | 精選書摘

此時,正是「重新想像印度」的最好時刻

今天,距離印度脫離英國殖民主義的桎梏已然七十年,印度企圖在世界經濟大浪中取得一席之地。印度確已成為眾人眼中崛起的新星,但是她所崛起的速度與表現,真有眾人所預期的一般亮眼嗎?

2017/08/19 | 精選書摘

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2017/08/19 | 精選書摘

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2017/07/13 | 精選書摘

數據蒐集完畢的下一步:如何將「資料圖表」升級為「分析圖表」?

圖表分為資料圖表與分析圖表兩種,而繪製資料圖表進行思考的目的在於發現重要事情,其後把這些發現升級成分析圖表。希望各位謹記在心。