麥肯錫

麥肯錫公司（英語：McKinsey & Company，簡稱麥肯錫）為一所由芝加哥大學會計系教授詹姆士·麥肯錫創立於芝加哥的管理諮詢公司，營運重點是為企業或政府的高層幹部獻策、針對龐雜的經營問題給予適當的解決方案，有「顧問界的高盛」之稱。 --來自 維基百科

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2023/01/13 | 方格子vocus

Business of Fashion & 麥肯錫：2023全球時尚與精品商業報告摘要

《The State of Fashion（2023）》是太精彩的報告，有許多值得深入探討的細節，無論是適切理解世界上的重要潮流、各區域特殊的經營現況還是長期的內部資源分配策略，老話一句，都會是立足亞洲或是台灣的企業主，或是有志於此的專業人士重要的知識彈藥。

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2022/10/21 | COMMEET 雲端費用管理系統

「綠色供應鏈」成為國際主流，台積電、台達電等知名企業如何積極應戰？

為應對全球暖化所帶來的氣候風險與威脅，各國政府無不研擬法規，除了限制公部門的排碳量以外，也以許多法規作為誘因來鼓勵企業減碳；同時企業端也並非被動配合法制，許多企業也開始積極的建構綠色供應鏈，確保除了自身沒有大量排碳的產生，上、下游的合作廠商也能遵循相同的標準進行生產，包含台積電與台達電都制定出相關規範，一旦不遵守，變會終止合作關係。

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2022/08/09 | 精選書摘

《成王之路》：沙烏地王儲MBS開始使用KPI推動政府改革，大臣們如果未達成可能被解職

出售Aramco部分股權是與沙烏地的老路分道揚鑣的一大步，而且只是穆罕默德轉移石油、分散王國的經濟，和為日漸增多的年輕人口創造新工作和社會自由的第一步。

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2022/03/28 | TNL 編輯

法參議院報告：馬克宏任內與數家顧問公司簽24億歐元諮詢合約，「麥肯錫門」恐威脅連任之路

從馬克宏上任開始，各部會的諮詢費用增加了一倍以上，尤其在2021年，COVID-19大流行讓諮詢費用又比上一年增加45％。而在當中最受爭議的，是美國顧問公司麥肯錫被揭發有10年沒有繳納公司稅。

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2021/06/01 | 精選書摘

《曲棍球桿效應》：克服人性面障礙，改變策略辦公室現狀的具體指導方針

如何有效屏除制定公司策略時常見的「曲棍球桿效應」？本書從統計數據、社會學、心理學、行為經濟學和政治學角度，剖析經營策略制定過程中的非理性因子，深刻揭露為什麼多數企業策略表現平庸，且沒能把重點放在行動上。

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2020/04/01 | 精選書摘

《成長思考力》：想要成長，至少要滿足七個重要的條件

我希望大家能捨棄「自己不需要別人來告知應該採取悲觀還是樂觀態度」這樣的想法。樂觀的態度才是解決問題時應有的態度，這樣的態度更容易獲得周圍的幫助，也與個人的成長息息相關。

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2019/07/11 | 李政諭

如何避免與韓粉正面衝突？麥肯錫的問題解決技巧

從前面注意到可能引發問題的引爆點，去區分因素可控制還是不可控制，來降低問題引爆的可能性，真的不幸引爆時，我們也早有因應對策處理。這一連串的思考脈絡，是一種防患未然的作法。

Close up of an African American woman's head near a gray wall with question marks flying out of it. Concept of challenging issues - 圖片

2019/06/10 | 精選書摘

《議題思考》：找不到議題時的五個解決方式

要快速整理議題的擴展時，可以從「究竟最終想要的是什麼？」開始思考，也是很有效的方法。

Taj Mahal surrounded by flowers and trees. traveling — Photo by Vadmary

2017/08/24 | 精選書摘

印度在黑夜茁壯，現在如何在白天強大？

前現代的印度仰賴佛法，並將道德核心深植人民心中。對二十一世紀的印度政治來說，最重要的課題就是恢復憲法道德性。

Flag with traditional symbols of India — Vector by Klava

2017/08/21 | 精選書摘

此時，正是「重新想像印度」的最好時刻

今天，距離印度脫離英國殖民主義的桎梏已然七十年，印度企圖在世界經濟大浪中取得一席之地。印度確已成為眾人眼中崛起的新星，但是她所崛起的速度與表現，真有眾人所預期的一般亮眼嗎？

Flag with traditional symbols of India — Vector by Klava

2017/08/19 | 精選書摘

此時，正是「重新想像印度」的最好時刻

今天，距離印度脫離英國殖民主義的桎梏已然七十年，印度企圖在世界經濟大浪中取得一席之地。印度確已成為眾人眼中崛起的新星，但是她所崛起的速度與表現，真有眾人所預期的一般亮眼嗎？

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2017/08/19 | 精選書摘

印度在黑夜茁壯，現在如何在白天強大？

前現代的印度仰賴佛法，並將道德核心深植人民心中。對二十一世紀的印度政治來說，最重要的課題就是恢復憲法道德性。

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2017/07/13 | 精選書摘

數據蒐集完畢的下一步：如何將「資料圖表」升級為「分析圖表」？

圖表分為資料圖表與分析圖表兩種，而繪製資料圖表進行思考的目的在於發現重要事情，其後把這些發現升級成分析圖表。希望各位謹記在心。

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2017/07/13 | 精選書摘

麥肯錫顧問教你從菜鳥變專家：怕搞砸訪談，絕對要避免這三種壞提問

提問這件事之所以困難，有三個理由。

Chris Barber, a student at Stanford University, uses a laptop computer as he conducts business in his dorm room in Stanford

2015/12/16 | 孫憶明 (Jim)

昨天的高科技變今天的常識，學校教的足夠讓你勝任這些十年前還不存在的跨領域工作嗎？

現今世界變化快速，各種知識一再翻新（許多先進科技甚至變成常識），如果大家只依賴學校所學，肯定無法長時間在職場生存。

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新光金 吳東進

2015/06/21 | 財訊

投資宏達電大虧近50億，但新光金其實還有一檔傷心賠錢貨

股東會上，新光金董事長吳東進臉色凝重地公開道歉，坦承投資宏達電虧了49.5億元；然而，他沒說的另一項虧損投資，恐怕也會讓投資人臉色慘綠。

Airbnb

2015/06/11 | 孫憶明 (Jim)

從麥肯錫到Airbnb，他們吸引人才的不只是薪水還有「這件事」

畢竟，愛相隨、有夢最美，同床異夢的日子，你一定過得不會快樂。

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