Amazon

四騎士投入史詩級競賽，搶當我們生活中的作業系統。贏家的獎勵是什麼？突破一兆美元大關的市值，以及超越史上任何企業的力量與影響力。

企業和生物一樣，目前為止死亡率是百分之百。四騎士也一樣，總有一天會逝去。我們該問的不是四騎士會不會死，而是那一天何時會來臨，以及敗在誰手上？

本文4大重點：1.智慧鎖櫃幫忙收貨，讓消費者隨時安心取貨。2.不在家沒關係，智慧鎖讓送貨員進家門，又能保障家裡安全。3.與車商合作，讓送貨員直接送貨到你的後車廂！4.成立自家物流，為尊榮會員提供更好的服務。 

自然語言處理能力是人工智慧領域這幾年重要的突破之一，近年來的「智慧音箱」產品將其運用在家居生活，帶來的不僅是生活及購物的便利，更成為新的AI入口，其能衍生出來的商業價值非常龐大，也是各個平台巨頭必爭之戰場。

有資料顯示亞馬遜給美國警方使用其臉部識別技術，有助大規模監控民眾，有民權組織呼籲該公司停止為政府提供相關服務。

在沒有中文介面的情況下，日本網站購物除了請教估狗大神，也可以記住以下單字，讓購物過程更加輕鬆。 

最近我讀到了一篇文章，其中引用中國曾鳴教授提出的「點線面體」的戰略概念。我覺得是不錯的分析架構，所以拿來分析一下Google與Amazon如何從「點」開始，到今天成為屹立不搖的一個經濟「體」，也來分析一個人該怎麼做生涯規劃。

樂高公司表示，全球傳統玩具市場增長目前低於兩位數，未來應還是會持續保持這樣的趨勢，將比過去10年的增長率還要低。

根據《華爾街日報》報導，亞馬遜正在籌畫商業取向的貨運服務，該服務將直接與UPS、FedEx，還有（沒那麼直接）美國郵政署競爭。

嚴格來說，《功守道》應該是廣告影片多於有完整脈絡的小電影；全片雖然有點故弄玄虛，總算耗用財力搞些幽默感出來。至於《馬雲：未來已來》一書，則有不少值得商榷之處。

訂閱制（Subscription Model）流行，有音樂服務如Spotify、串流影音服務如Netflix；在美國，日常料理和衣飾也流行訂購制，為你搭配好，定時配送到家。

今年6月，美國市占率最大的線上通路網站Amazon，宣布即將併購Whole Food。這樣的消息除了成為當週所有商業新聞的頭條外，亦引起部分專家的注意：美國司法部以及聯邦貿易委員會會認為有違「反托拉斯法」的疑慮，而試圖擋下這樁併購案嗎？

假使揀貨機器人的技術在未來火力全開，這項技術將會減少五分之一處理線上訂單的人工成本。這將會讓像Amazon的大公司獲利增加。但是同時這項技術的普及也將可能使機器大量取代人力的惡夢成真，使許多工人面臨失業的威脅。

「突破力7P」（Seven Ps of Disruption） 是你打破慣例、創造新奇以吸引決策者關注的工具。無論你是創業、寫部落格、打選戰，或推出新產品，7P都很管用。如果你老是用同一套招數，別人又何必注意你呢？

想不到本週選了20篇文章，中英文都有，當然還是中文比較多。其中選出來在標題上的三篇都剛好是英文的文章，可能會花上一點時間。不過我想第三篇討論亞馬遜買Whole Foods的文章以及文章中引用的文章都很棒，值得一讀並思考。

本週選了14篇文章（現在想想，覺得以前能夠一天就選14篇真是太神奇了），有2篇英文，其他12篇是中文。標題上介紹的分別是一篇分析每個人都應該每天從6件事情中恢復；李明璁在新新聞的專欄，討論「大陸妹」這種很有問題的菜名；以及Rocket Cafe翻譯一篇分析目前瓜分天下的五家科技公司。

你是否在重大決定前猶豫不決？因為資訊不足夠？害怕一子錯滿盤皆落索？貝佐思授你三個決策心法。