CEO

改朝換代在企業內時常發生，一家運作穩健的公司，為何會在換了一個CEO後有爆起或爆落的表現呢？

成為全球產品線的CEO，等於進了公司未來總裁的選秀會，當然都不是省油的燈。業務能力強是必備條件，能言善道當然也是基本要求之一。基本上這些CEO級的大佬，每個都有即席演講數小時，在台上談笑風生、而台下沒有人會打瞌睡的本事。但如果這幾個演講高手來一次同場競技的話，我可以打賭，冠軍一定非卡洛斯莫屬。

就現階段而言，不論外部投資者多麼希望祖克柏無法再一手掌控Facebook和公司未來，他們是不可能成功的。

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馬斯克與監管機構達成協議，三年內不得出任特斯拉主席，在社交平台上發帖談公司事務前，要獲得批准。分析認為，雖然對馬斯克來說是頗丟臉的，卻是好事。

我們有沒有成長？成長有沒有均等？科技的角色又是什麼？當然，沒有一勞永逸的解決方案，但每一次我考量所有證據、回顧自身經驗，都一直回到這個簡化的公式：Σ（教育 + 創新）x 科技使用的強度 = 經濟成長

沒有人會宣稱自己可以準確預測未來科技走向。然而，成長心態可以助你更能預期未知，應變不確定的未來。

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你需要培養不斷質疑本身工作狀況的好習慣。檢視你日常工作所依據的默而不宣的假設，你會磨銳自己認清和分析變動的能力。換句話說，養成習慣，和你自己在內心論辯你的工作環境。

EPI報告指出，高層主管的薪酬在過去幾十年中增長快於利潤或大學畢業生的工資，這也顯示了他們能夠多賺錢是因為有權力決定自己的薪資。

為什麼要關注這些CEO？因為他們有個人魅力？因為他們掌握最新科技？也許以上皆是，除此之外，他們都擁有一個共同點，新創。

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我提出長照險扣除額，用稅賦減免來鼓勵民間加入商業長照險，既提高整體社會的長照安全網，也分攤彼此的風險。這就是我所謂「沒收進來卻花出來」的花法。

當科技以幾何級數的速度發展，傳統行業不斷地被顛覆的同時，掌舵人能否與時並進比年資重要。

正要準備申請的你，工作三五年，你的工作範圍和層級，可能距離公司的CEO很遠，但是有些人格特質是從基層就可以看出來的。以Adcom來說，他們希望essay裡面看到的是你會做對團隊最好的決定，你可以幫助他人成長，以及你有能力在小職務範圍做大影響力。

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