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2019/02/17 | 孫婕
那些年我跟過的老闆:個性海派的演講高手,拉丁天王卡洛斯
成為全球產品線的CEO,等於進了公司未來總裁的選秀會,當然都不是省油的燈。業務能力強是必備條件,能言善道當然也是基本要求之一。基本上這些CEO級的大佬,每個都有即席演講數小時,在台上談笑風生、而台下沒有人會打瞌睡的本事。但如果這幾個演講高手來一次同場競技的話,我可以打賭,冠軍一定非卡洛斯莫屬。
明明員工都一樣,為什麼換個CEO公司就爛掉了?
改朝換代在企業內時常發生,一家運作穩健的公司,為何會在換了一個CEO後有爆起或爆落的表現呢?