2019/01/16 | 精選書摘 《精實創業之道》：絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐 就算是最過時的老舊公司，就算它們非常注重短期結果，例如季度成果，大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險，並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維，並搭配極度迅速的實驗，找出哪一個策略可以支持長期願景。 Eric Ries 精實新創之道 More... 創新 六個標準差 管理方法 奇異公司 企業 新創公司 精實創業 失敗 創業 企業管理 2019/01/15 | 精選書摘 《精實創業之道》：絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐 就算是最過時的老舊公司，就算它們非常注重短期結果，例如季度成果，大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險，並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維，並搭配極度迅速的實驗，找出哪一個策略可以支持長期願景。 Eric Ries 精實新創之道 More... 創新 六個標準差 管理方法 奇異公司 企業 新創公司 精實創業 失敗 創業 企業管理 2019/01/15 | 精選書摘 《精實創業之道》：精實創業的原則、技術和過程 我們缺少一個可以幫助新創團隊的完整架構，可以讓它們知道自己每天要做什麼，以及該怎麼做。它們該如何衡量自己的進展，以確保自己更接近設定的目標？如何極大化它們既有的才華？如何透過實驗發現真相？這正是精實創業要說的。 精實新創之道 Eric Ries More... 創業 精實創業 最小可行產品 MVP 產品開發 使用者研究 新創 假設 商業計畫 2018/12/24 | 精選書摘 《精實創業》：經營新創事業要像開車，而不是發射太空梭 初創事業大部分的時間都是用來調整引擎，例如改善產品功能、行銷策略或營運方式等。相反地，太空梭升空之前必先要有一個精細的計畫，太空梭發射時的每一次推進、燃燒、方向的變動，都必須完全依指示進行，否則，發射時些微的誤差將造成千萬哩之外的大災難。很不幸，大部分初創事業的企劃書做得好像他們要發射太空梭，而不是開一部車。 Eric Ries 精實創業 More... 願景 豐田汽車 新創事業 精實生產 軸轉 創業 福特汽車 產品開發 2018/12/24 | 精選書摘 《精實創業》：產品初版不必完美，用「最小可行產品」減少資源浪費 傳統的產品開發過程，醞釀期都十分冗長，還必須挖空心思設計盡善盡美的產品功能，而最小可行產品的目的只是為了要啟動學習的過程，而非終結學習的過程，它與雛型產品或產品概念測試不同，它不是用來回答設計或技術上的問題，而是為了要測試重要的商業假設。 精實創業 Eric Ries More... 創業 Groupon 最小可行產品 產品開發 使用者經驗 商業模式 雛型產品 Dropbox 產品 iPhone MVP
