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美國青少年當下最潮的聊天方式是...Google 文件
這對 Google 來說有點尷尬....畢竟青少年們寧願優先使用文字處理器,而不是其他無數款即時通訊產品。
普天同慶!圓周率日 Google Cloud 員工用雲端運算刷新「π」紀錄
Emma 計算出 π 後的31,415,926,535,897 位數,打破 2016年由瑞士物理學家創下的22,459,157,718,361 位數之紀錄。
霧裡看花!Google申請「Z型折疊螢幕」專利?
這款類似三星Galaxy Fold又與華為Mate X不太像的折疊螢幕手機是採用「Z型折疊螢幕」,能夠在同一快螢幕上利用兩個不同的位置進行折疊。
2019/02/23 | FORTUNE
2019技術願景報告:新時代的創新將著重於隱私與個人化
成功的品牌必須和消費者建立互信關係,包括提供透明資訊、讓消費者掌握自己的數據。如果消費者信任該品牌,他們就有可能提供更多相關數據來換取更好的服務體驗,進而改進產品、服務,與業務發展週期。
2019/02/17 | 李秉芳
首位台灣工程師拿下奧斯卡獎:從阿凡達到玩命關頭7都靠他的「數位替身」
馬萬鈞說自己是「興趣加上經驗」的正向循環,他離開南加大團隊之後,進入電影特效、電玩遊戲公司到如今任職Google,一切都以「上班很好玩」為最高指導原則。
2019/01/23 | 李秉芳
Google在台灣購買10MW再生能源電力:盼未來價格「回歸市場供需」
Google希望再生能源在台灣的價格能反映成本;以全世界再生能源政策來看幾乎都由行政部門定價,導致再生能源價格偏高,未來如果能由市場供給與需求決定價格,相信有更多企業會願意跟進。
2019/01/16 | 精選書摘
《未來地圖》:去中心化,更快進化——網際網路本身就證明了這點
對於所有想要把規模做到最大的網路企業來說,這是一個很重要的啟示。像Linux這樣的開放原始碼軟體,以及像網際網路和全球資訊網這樣的開放系統之所以能夠成功,並不是因為有個中央監管機關來批准每項增補修訂,而是因為系統的原始設計者制定了明確的合作和可相互操作的規則。
2019/01/11 | FORTUNE
Google和臉書「臉部識別功能」的司法大災難
雖然去年(2018年)一個臉部辨識的「標籤」功能才讓Facebook輸掉一場官司,但是Google這次的判決似乎讓Facebook重拾信心。Facebook利用類似Google的論點提出上訴:使用者只證明,公司未經同意即使用個人生物資料是不夠的,當事人還必須證明此行為必須造成傷害。
2018/12/06 | Kayue
Google建立虛擬藝術館 讓維梅爾36張畫作「團聚」
現實中,維梅爾現在的36張畫作幾乎不可能同場展出,不過在科技協助下,這個想法能夠在虛擬藝術館中實現。
屬於您的依舊是您的?網路公司令人困惑的各種「服務條款」
2009年,Facebook在新協議裡提到,使用者給該公司永久授權,可「使用、複製、出版……修改、編輯、設計、翻譯、摘錄、改編、創造衍生作品,以及散佈……任何您張貼的使用者內容。」大眾反彈之後,Facebook換回舊條款(後來又提供了新版),發言人說:「我們無意讓大眾困惑。Facebook不會,也從未宣稱擁有大眾提供的內容。」等一下,你說什麼?
2018/10/24 | TIME
臉書和谷歌連爆侵權,是時候根據十大原則制定「網路權利法案」了
美國人民不能再讓我們的數據被搜集、共享、盜用了。網路可以成為促成更多自由和繁榮的工具,但前提是有適當的規則和指導方針。
2018/10/10 | TIME
巨無霸科技公司,已逐漸成為華府眼中的潛在威脅
光證明這些公司利用自身規模搗亂市場秩序,無法在美國贏得反壟斷官司,如果要贏,必須證明一間公司利用其規模主動傷害消費者權益,但是在數位經濟中科技公司讓消費者免費使用產品,要蒐集相關的證據變得非常困難。
2018/10/04 | FORTUNE
Google新改版,讓搜尋結果更加「個人化」
近期Google針對其搜尋引擎進行改版。Google行政高層於周一(9月24日)表示,這樣的改版部份是由於Google在人工智慧科技(如「深度學習」)的使用上越趨頻繁。
2018/09/28 | Abby Huang
為了「一起」抵禦中國,政府遊說臉書在台建立亞洲第2個數據中心
作為小島,台灣未來恐面臨水電的短缺,並不是理想的數據中心地點。不過台灣可能因其戰略位置、合理的商業法規以及與美國的友好關係,對美國企業具吸引力。
2018/09/25 | 精選書摘
《四騎士主宰的未來》:地表最強四巨頭環顧四周,對手只剩……彼此
四騎士投入史詩級競賽,搶當我們生活中的作業系統。贏家的獎勵是什麼?突破一兆美元大關的市值,以及超越史上任何企業的力量與影響力。
2018/09/25 | 精選書摘
《四騎士主宰的未來》:地表最強四巨頭已經完全壟斷人體關鍵器官
企業和生物一樣,目前為止死亡率是百分之百。四騎士也一樣,總有一天會逝去。我們該問的不是四騎士會不會死,而是那一天何時會來臨,以及敗在誰手上?