OKR

目標與關鍵結果(英語:Objectives and key results,OKR),是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。 --來自 維基百科


最新文章

2022/02/18 | COMMEET 差旅及費用管理系統

疫情後新人資趨勢:聚焦企業關鍵目標,如何善用OKR帶出團隊執行力?

疫情爆發後,許多執行居家辦公的企業,開始思考新的企業管理模式,如何讓員工在不受直接監督的情況下,保有自己的彈性又能維持生產力,此時OKR就成為企業間的愛用工具。

2021/07/05 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

從「敏捷、OKR與轉型」三大熱門詞彙,看未來10年企業經營的重大挑戰

為什麼有這麼多大小公司對這三個詞燃起興趣,並認真思考如何將這些管理方法引進到自家公司呢?這背後的脈絡與邏輯,其實是全球化和資訊化下,當代企業正在遭遇的重大挑戰,幾乎所有公司都受到影響,難以倖免。

2020/12/12 | 李柏鋒

SpaceX的Starship墜毀,馬斯克覺得成功了,為什麼?

SpaceX的Starship墜毀,馬斯克覺得成功,為什麼?因為這次的墜毀讓SpaceX收集到讓下次不會墜毀的數據,這部分可以理解,但如果想深一點,雖然被用力打臉,永遠是最好的成長姿態,但要能做到這樣的「成功」,實在太難了。

2020/03/26 | 精選書摘

《最快最短完成目標的OKR》:「目標」要具有野心,最多只能關注三個「關鍵成果」

本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練,他認為,如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果,就必須當機立斷,改變領導方式,而這時正是使用OKR的最好時機。

2019/09/03 | 精選書摘

《用人資味》:績效管理的革命趨勢——OKR與KPI有何不同?

如果組織已經推行KPI,還可以同時執行OKR嗎?簡單來說,KPI是「別人要你做的事」,OKR則是「你自己想做的事」。只要不把KPI和OKR同時視為績效評估的工具,就可以同時實施這兩套體系。

2019/06/03 | 精選書摘

《矽谷最夯・產品專案管理全書》:OKR兩個根本管理原則,是頂尖團隊固守的基礎

公司使用OKR系統時,管理者要求這些團隊解決的問題,是透過產品團隊的OKR來溝通及追蹤。OKR也可以幫忙確保每個團隊與公司的目標維持一致。

2018/10/31 | 廣編企劃

「人才就像練肌肉,要用健康的組織結構吸引」:專訪資策會資安所長毛敬豪

健身,除了強化體能之外,可曾想過從中體悟到不一樣的收獲?資訊安全,看來像是個0與1之間排列組合出的複雜結構,為何它又能夠成為一個具有機能的「生態系」?聽聽不到40歲的資策會資訊安全所所長毛敬豪,對於怎麼培育出台灣頂尖的資安人才,有著如何融入嶄新創意的全新想法。