《最快最短完成目標的OKR》：「目標」要具有野心，最多只能關注三個「關鍵成果」
本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。
論文提案中的「Aim」與「Objective」差別在哪裡？
仔細思考的話，您可能會發現兩者之間的差異：Aim與希望、抱負有關，而Objective與實際做為有關。概括性地來說，Aim是研究目的，Objective是研究方法。
病歷中文化應該「適可而止」：專有名詞就像食品添加物，看了翻譯也不會比較懂
事實上，記錄病情等敘述主體中文化，是現行部分醫院及醫師的做法，筆者相當認同，不認為有太大的技術性困難，亦沒有增加醫病誤解的疑慮。