PDCA

不管事前計畫得多周全，實際上開始做以後，會發現有很多「當初再多做點XXX就好了」這類的事情。到那種時候，要如何盡早改善就是重點了。

想省錢的時候最重要的是著眼大局，並避免陷入「見樹不見林」的窘境。好好運用手上每一分錢固然重要，但與其把心力放在小錢上，倒不如用心思考更有效率的節約方案。

PDCA循環的內容其實很簡單，基本上就是凡事需要先規畫，然後執行，執行結束後需要再思考和改進。而靈活運用MECE可以邏輯化地看待問題，並且清楚掌握整體和細部之間的關係。

不管是速度、量、品質，一開始就讓人看見「高績效」，身邊的人也會覺得「這個人很厲害」。雖然還未真正踏出第一步，但是卻能給人「可以把重要的工作交給這個人」的信賴感。會產生前面提過的「知識甜甜圈化現象」同樣的狀況。

台灣經歷過很多元年，從足球元年、電子支付元年到地方創生元年，但卻常面臨雷聲大雨點小的狀況，看看地方創生的佼佼者日本，KPI如何設定、PDCA怎麼評估，可以給我們許多的啟發與反思。

所謂的「試誤」，其實就是從進行得不順利的結果開始，努力達到預期成果或目標的過程。試誤正是通往成功的道路，而人類的祖先智人就是透過不斷的進化，才在生存競爭中勝出。