2023/09/14 |
全球65%專案會面臨失敗,如何在時間、範疇與成本的三重限制下取得成功?
一個成功的專案管理需要同時平衡時間、範疇與成本,而這並不容易,根據《哈佛商業評論》的報導,全球只有35%的專案是成功的,因此要隨時掌握最新的專案管理技巧,才能維持專案執行的品質。
2019/11/11 |
一樣是PM,Product Manager和Program Manager有什麼不同?
產品經理比較著重於產品長期規劃,要能向客戶解釋3、4年後的市場狀況,可能需要的產品或功能是什麼,並提前開始準備,這部份比較偏向長期策略規劃,反觀程序經理比較著重於執行,花很多時間協助專案順利執行。
2016/05/30 |
成為好PM的三大心法:當一隻變色龍,不要試圖當一個萬事通
成為一個好PM的成功秘訣,並不是打造獨具個人風格的溝通方式,而是為不同團隊擬定專屬的溝通架構。「溝通」是團隊合作中最重要的事,如果團隊間的溝通不順暢,那這個專案註定失敗。
2016/05/30 |
成為好PM的三大心法:當一隻變色龍,不要試圖當一個萬事通
成為一個好PM的成功秘訣,並不是打造獨具個人風格的溝通方式,而是為不同團隊擬定專屬的溝通架構。「溝通」是團隊合作中最重要的事,如果團隊間的溝通不順暢,那這個專案註定失敗。