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2018/01/23 | 精選書摘

即使雲端技術已發展到一定規模,許多政府仍想從頭建立自己的雲端

我們有沒有成長?成長有沒有均等?科技的角色又是什麼?當然,沒有一勞永逸的解決方案,但每一次我考量所有證據、回顧自身經驗,都一直回到這個簡化的公式:Σ(教育 + 創新)x 科技使用的強度 = 經濟成長

2018/01/21 | 精選書摘

微軟的文化轉型:定型心態,就像冰箱剩一半的發臭牛奶

沒有人會宣稱自己可以準確預測未來科技走向。然而,成長心態可以助你更能預期未知,應變不確定的未來。

2018/01/21 | 精選書摘

即使雲端技術已發展到一定規模,許多政府仍想從頭建立自己的雲端

我們有沒有成長?成長有沒有均等?科技的角色又是什麼?當然,沒有一勞永逸的解決方案,但每一次我考量所有證據、回顧自身經驗,都一直回到這個簡化的公式:Σ(教育 + 創新)x 科技使用的強度 = 經濟成長

2017/05/11 | Kayue

微軟CEO︰科技界須提防《1984》成為現實

微軟行政總裁納德拉呼籲科技界小心對待自己創造出來的工具,以免成為極權政府控制人民的手段。

2017/03/13 | 創新拿鐵

以人為核心,更能抓住消費者的心:微軟執行長帶領公司轉型的三大秘訣

本文三大重點:1.以人為核心的產品概念,更能抓住消費者的心。2.效率是管理的一切,創新是開發產品與市場的不二法門。3.改變舊有組織結構,建立更有效率且透明的團隊文化。

2017/03/13 | 創新拿鐵

以人為核心,更能抓住消費者的心:微軟執行長帶領公司轉型的三大秘訣

本文三大重點:1.以人為核心的產品概念,更能抓住消費者的心。2.效率是管理的一切,創新是開發產品與市場的不二法門。3.改變舊有組織結構,建立更有效率且透明的團隊文化。

2015/10/02 | Sid Weng

微軟Google侵權訴訟大和解 聯手宣戰「專利蟑螂」

在行動市場趨於成熟之後,這幾年科技巨擘的智財戰爭逐步冷卻,放棄曠日廢時專利權訴訟戰策略,改為追求相互授權。

2015/10/02 | Sid Weng

微軟Google侵權訴訟大和解 聯手宣戰「專利蟑螂」

在行動市場趨於成熟之後,這幾年科技巨擘的智財戰爭逐步冷卻,放棄曠日廢時專利權訴訟戰策略,改為追求相互授權。

2015/09/09 | Foreign Policy

當微軟、Google執行長都是印度人後,未來會有中國人出頭的機會嗎?

看到同胞能在競爭如此激烈的世界舞台上發光發熱,也引起印度民眾極大的關注;畢竟印度直到近年來仍與貧困畫上等號,如今卻成為國際人才的搖籃,無疑是國家的驕傲

2015/09/09 | Foreign Policy

當微軟、Google執行長都是印度人後,未來會有中國人出頭的機會嗎?

看到同胞能在競爭如此激烈的世界舞台上發光發熱,也引起印度民眾極大的關注;畢竟印度直到近年來仍與貧困畫上等號,如今卻成為國際人才的搖籃,無疑是國家的驕傲