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2018/06/25 | 精選書摘
《先問,為什麼?》:用「芹菜測試」找出適用於你的理念與指標
如果一個組織的為什麼非常清晰明確,組織裡的每一個人都能做出和創辦人同樣清楚而正確的決策。為什麼是決策的過濾器。無論是人員招募、合作夥伴的選擇、策略或戰術的運用,任何策略都應該先通過芹菜測試。
2018/06/25 | 精選書摘
《先問,為什麼?》:「操弄」雖可恥但有用,不過無法贏得顧客忠誠度
擁有一群忠實的顧客及員工,不僅有助於降低營運成本,更可以讓你獲得踏實感。正如忠實的好朋友,你知道顧客和員工在你最需要他們的時候,一定會陪在你的身邊,能給你很大的信心。
2018/06/24 | 精選書摘
《先問,為什麼?》:用「芹菜測試」找出適用於你的理念與指標
如果一個組織的為什麼非常清晰明確,組織裡的每一個人都能做出和創辦人同樣清楚而正確的決策。為什麼是決策的過濾器。無論是人員招募、合作夥伴的選擇、策略或戰術的運用,任何策略都應該先通過芹菜測試。
2018/06/24 | 精選書摘
《先問,為什麼?》:操弄雖可恥但有用,不過無法贏得顧客忠誠度
擁有一群忠實的顧客及員工,不僅有助於降低營運成本,更可以讓你獲得踏實感。正如忠實的好朋友,你知道顧客和員工在你最需要他們的時候,一定會陪在你的身邊,能給你很大的信心。
2018/06/24 | 精選書摘
對公司感到失望?找到團隊「中層的為什麼」,可以少數人喚醒多數人
探索組織內小團體的為什麼(即中層的為什麼),好處在於能帶動整個組織,讓組織也想找出自己的為什麼。當一個部門開始根據為什麼來思考、行動、溝通,好事會接著發生:表現會進步、創意會增加、員工流動率往往會降低。
2016/03/14 | Sabina
你為什麼要念MBA?這會是你最初、最重要也可能是難回答的題目
我不是要說服你不要申請,而是實際上在MBA的面試裡,很多時候就是在問這些問題,很多時候校友就是在看你知不知道為什麼要申請。
2014/06/01 | TEDxTaipei
1700萬人看過,偉大領導者都會的「黃金圈」法則
「人們不會買你在做什麼,他們買你為什麼這樣做」,領導學專家Simon Sinek用一個簡單的同心圓,解釋了為什麼人們喜歡蘋果的產品,以及偉大的領導者為什麼激勵人心。