假新聞資訊戰︰究竟我們被甚麼統治？
我們都是被資訊所壟斷、影響甚至是控制的群體。在資訊傳遞門檻極低的今天，只要有足夠多的資源和平台，其實完全可以在社會上建構一個被假新聞壟斷和操縱的群體——就是所謂的活在平行時空、對一切荒謬和暴力都視而不見的「藍絲廢老」。
資安漏洞恐釀每年百億損失！中華資安國際：數位轉型須具備資安管理意識
在數位轉型的進程中，除了積極探討人工智慧、物聯網、雲端重要性的，也別忽略在凡事虛擬化的世界中，資訊安全將成為關鍵核心能力，更是未來保障企業競爭力不可或缺的安全網。
1991年李鵬接受TVB訪問前，兩名記者的抉擇
當年坊間甚至TVB內部有許多人認為專訪乃為殺人犯「塗脂抹粉」。撇除功利目的，單憑新聞價值，這個訪問理應要做，因為很多有關六四的問題都未有官方露面解釋過，關鍵是用什麼態度、問什麼問題。然而被訪者若要求只能照問原先遞交的問題，不能追問，記者與新聞部老闆又應否答應這些條件？
究竟TVB發生咩事？無綫的問題並非僅僅一句「染紅」
前無綫員工A理解民眾的憤怒其來有自，但呼籲勿誤中副車。「我哋係唔妥希特拉，但你未必知道你鬧緊嘅德軍士兵偷偷地救緊猶太人出去。」
掌握趨勢必備—民意調查範本 有效蒐集大眾意見，輕鬆調查民意需求
這篇我們將實際運用「問卷設計懶人包」裡面的概念，設計一份研究調查常會用到的「民意調查範本」，協助你掌握社會大眾想法時能有效蒐集回饋，更了解社會民意趨向。
批判TVB新聞之前，可以注意這些線索
有權力的人控制了老闆與傳媒主管，他就能以一個商業機構的運作方針，透過大家覺得理所當然的科層組織運作原則，施加影響力，操控表達的渠道、表達的形式、人事的升遷調配、工作的優次，就能影響新聞內容。
回應林彥邦的「地圖炮」
我重申任何人都不應該襲擊記者，但我認為每個選擇都伴隨著後果，埋沒良心地工作時落得被喝罵的後果是理所當然合情合理的事。沒有任何一個職業擁有特權，每個職業都應面對社會的道德期望並為並為其選擇負責。
「快、狠、準」的關閉神功快掰了！讓低頭族願意停留的置底廣告崛起
數位廣告無所不在，如何善用媒體版位，運用創意廣告科技，才能有效解決廣告盲化問題，讓品牌曝光在數位廣告戰海中出類拔萃。
香港反送中媒體混戰，「老電視台」已逐漸被請下神壇
當社群媒體無數的訊息鉅細無遺報導抗爭現場的一切，更新頻率以分鐘計，新聞媒體的權威容易受到質疑，而過去幾十年全港最多人看的TVB，就是一個明顯的例子。
傳承半世紀四輪工藝，eMOVING以最高規格打造iE125電動機車
eMOVING於年中推出iE125、進軍白牌電動機車市場，由於隸屬於長年耕耘汽車研發領域的「中華汽車」，這次iE125與多年的四輪開發經驗，會擦出哪些火花？又導入了哪些新功能？
請發聲，直到最後一口氣
香港的傳媒慶幸還有一點點自由，我用一個比喻︰你游渡海泳，看似風平浪靜；但游啊游，你開始發覺自己身不由己，因為有看不見的強烈暗湧，你想逆流而上，並非不可以，但要泳術精湛，而且體力耐性過人，甚至要面對葬身大海的風險。
處處是戰場，好好走下去
既然抗爭是「兄弟爬山，各自努力」，那就代表每人都有能做、要做的事，假如每個人都將自己的位置再行前一步，事情會有改變的。那麼，謹容許我在此分享一些我會努力去做的事。
廢玻璃容器回收再利用的多元面貌
玻璃擁有透明的材質，安全的特性。無論是啤酒、汽水等飲料容器，都是業界的愛用的容器材質。臺灣每年需要回收大量的玻璃製商品，其中與民眾生活最為接近的是酒瓶等容器瓶罐。本文將告訴民眾這些玻璃容器在回收之後如何處理，以及能夠再製成什麼商品。
警察的武器是橡膠子彈和催淚彈，林鄭的武器是TVB
林鄭早已預料《逃犯條例》修訂立法會恢復二讀爭議巨大，計算好要在關鍵時刻在TVB發話。林鄭選擇TVB因為其「入屋」，有點標榜「中立」的公信力，一家大細食飯一齊睇，心戰效果最強，講到父母關懷，入心入肺入腦。
廢玻璃容器的再生之旅
廢玻璃容器回收後，經過分類、分色去雜質、破碎及洗滌等處理後，還可以再製成資源化產品繼續使用，降低原物料開採的需求，開創綠色循環經濟的產業模式，讓環境資源永生不息。
2019夯運動in Taiwan，百場賽事12精選（上）
2019年我國舉辦超過130場國際單項運動賽事，為國內選手搭建具備主場優勢的國際競技舞臺，提供年輕後輩近距離觀摩的機會，吸引許多民眾進場支持，共同捍衛主場。教育部體育署為提升臺灣國際能見度，突顯舉辦國際賽之附加價值與效益，逐步提升賽事籌辦格局與服務品質，讓世界看見臺灣。
TVB新聞曾指梁振英UGL案調查結束 通訊局裁定失實予以警告
無綫在今年2月17日的《晚間新聞》引消息指律政司和廉署對梁振英UGL案件的調查已經結束，通訊局在收到投訴後調查，並裁定報道失實，予以警告。
數位人才必備條件有哪些？緯育資深經理黃永鑫提出「數位化人才關鍵力」
企業的數位轉型已勢在必行，但卻往往不知從何下手；對於人才來說，想要在新世代加值自己的能力，學習新科技也是刻不容緩。究竟在下一波數位轉型中，我們要的是什麼樣的企業、什麼樣的人才？