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有品有閒系列文(七):UNIQLO的高貴,只因做到了「有閒」
我們或許看太習慣UNIQLO的做法,無形中早就習慣這些做法,但當我們反過來看看其他品牌較為負面的做法之後,就能體會這些做法的優點。其他大部分的品牌,都想盡辦法妥善利用空間,把平面上的空間過度利用,破壞了整體的感受。
2017/01/25 | 羊正鈺
當台灣還在吵「一例一休」,日本「周休3日」的企業是10年前3倍
2015年,在廣告公司電通任職的職員,在宿舍自殺身亡。2016年底,勞動基準監督署認定自殺原因是過勞,屬於職業災害。過勞死的問題,又再次成為日本社會的焦點。
2016/09/01 | 讀者投書
你的品牌賣的是產品還是理念?不再為了「擁有」而消費的年輕世代
他們開始反省自己的消費模式,希望能靠一己之力克服自己的盲點。「拒絕浪費」不只是生活態度,更是萌生於新一代文化的自我認同。
在UNIQLO也能買到「Hijab」頭巾:讓穆斯林於主流時尚市場擁有選擇權
穆斯林服飾出現在國際品牌對台灣是新鮮事,事實上,穆斯林市場大餅使得國際時尚產業兩三年來不斷對伊斯蘭傳統服飾吸納與再造,Hana Tajima系列只是其中代表之一。
「8小時工作、8小時休息、8小時歸自己」勞動節130年來的願望,至今仍是幻想
我們要爭取的不僅僅是八小時工作制,還有一個能夠真正實現自由、平等、民主及勞動者從剝削中解放的社會。這些目標,不是五一勞動節一天的遊行示威就可完成。
2015/11/05 | TNL香港編輯
卡式帶、傳真機仍流行 日本企業生產力不足的原因?
日本的形象素來是科技大國,然而在先進的背後,國內無論大小企業都在使用過時的科技產物,傳真、錄音帶依然在企業中盛行,為何日本人會有這樣的文化?
2015/08/24 | TNL 編輯
這些企業憑什麼:提早24小時下班、讓員工不用再「裝認真」?
「週五傍晚的這個時間,你的美好假期近在咫尺,開心嗎?其實,沒什麼好開心的,我圓神出版社的朋友,已經提早各位24個小時,尋開心去了!」
2015/08/24 | TNL香港編輯
每日工作10小時、周末公假不休息 日UNIQLO推4天工作制挽留員工
日本UNIQLO人手流失問題嚴重,每年僱用的新人當中,有四成半於入職後三年內就離職他投,令UNIQLO人手長期不足。
2015/08/21 | 張硯拓
黑暗的《時尚代價》:「平價時尚」的真實成本,不是你我可以負擔得起
《時尚代價》無法提供答案,也許它所做的是讓我們看見自由市場的極限,但是該怎麼解決?人類還在摸索。
想去日本工作?你一定要先搞清楚這4種企業
把你想進的公司套進這四大分類,就可以初步分析公司的特性,思考哪種公司才能最好地與你的目標和能力結合。有了基本方向,相對也會知道自己需要在哪些方面多做準備。
2015/03/24 | 吳 承紘
【未來大人物】推不倒的迷你巨漢陳郁翔:我要超越Uniqlo,成為照顧大家的英雄
「會創立25:01,主要是因為Uniqlo要進來台灣設點,我們的衣服又不差,為什麼不做自己的品牌?」陳郁翔回憶當時的決定,「台灣人很羨慕Uniqlo、Zara這些國際品牌,這點我覺得很奇怪。羨慕別人有一個前提是,應該是要去羨慕自己所沒有的東西。」陳郁翔解釋,台灣的成衣品質優良,過去許多國際品牌也都選擇在台灣生產。除了品質,關鍵的設計方面,陳郁翔自認看過許多設計好手的作品,他認為台灣的設計實力並不輸給亞洲其他地區。